【転職向け】アライドアーキテクツは「やばい」のか徹底調査

2025年11月14日

「アライドアーキテクツは激務って本当？」

「最近の赤字や不祥事が心配…」

「実際の働きやすさはどうなんだろう？」

といった声が聞こえてきます。

転職活動において、企業のリアルな評判はとても気になりますよね。

ですが、ネット上の断片的な情報だけで判断してしまうと、入社後にミスマッチを感じてしまうかもしれません。

しかし、ご安心ください。

本記事では、アライドアーキテクツの元社員の口コミ評判から財務状況まで、徹底解説します。

この記事を読むことで、アライドアーキテクツが「やばい会社か」どうか分かり、安心して転職活動ができるようになります。

記事のポイント

悪い口コミと良い口コミの比較
離職率と具体的な退職理由
不祥事の真相と会社の将来性
平均年収と求められる人物像

アライドアーキテクツはやばい？激務？「悪い口コミ評判」

アライドアーキテクツの評判を調べると、働き方に関するネガティブな声が一部で見られます。

特に、業務の多忙さやマネジメント体制に関する指摘が目立ちます。

マネジメント層の多忙さ
一部で見られる長時間労働
主体性が求められる環境

これらの点は、人によっては「やばい」「きつい」と感じる要因になるかもしれません。

それでは、具体的な口コミの内容をくわしく見ていきましょう。

マネジメント層の多忙さ

一部の口コミでは、中間管理職の業務負担が大きいとの指摘があります ¹。

マネージャーが多忙すぎて、部下の教育や育成に十分な時間を割けないことがあるようです。

育成の時間が十分にない
現場で続かない人もいた
質問しにくい雰囲気の可能性

そのため、手厚い研修や丁寧な指導を期待していると、ギャップを感じるかもしれません。

自ら学ぶ姿勢や、積極的に質問しにいく主体性が求められる環境といえます。

一部で見られる長時間労働

ワークライフバランスについては、個人の裁量に任されている部分が大きいようです。

一方で、休日や深夜にも仕事の連絡がくるカルチャーを指摘する声もあります ²。

チャット文化で連絡がくる
休日も仕事をする人がいる
定時退社する人もいる

もちろん、自分の業務を時間内に終えて定時で帰ることも可能です ²。

しかし、成果を出すために時間外も働く社員がいるのも事実のようです。

主体性が求められる環境

同社では「爆速PDCA」という言葉が使われるほど、スピード感が重視されています ³。

社員一人ひとりが高い当事者意識をもって、主体的に行動することが求められる文化です。

若手から裁量のある仕事
高い当事者意識が必要
指示待ちの姿勢は合わない

受け身の姿勢で仕事に取り組みたい人にとっては、プレッシャーを感じる場面が多いかもしれません。

逆に、自ら考えて行動したい人にとっては、大きな成長機会がある環境といえるでしょう。

アライドアーキテクツの「離職率と退職理由」

企業の働きやすさを知る上で、離職率や退職理由は重要な指標です。

アライドアーキテクツでは、どのような理由で会社を去る人がいるのでしょうか。

具体的な離職率は非公開
キャリア形成のミスマッチ
ポジティブな理由での退職

具体的な離職率のデータは公開されていませんが、退職理由からは会社の文化が見えてきます。

それでは、くわしく見ていきましょう。

具体的な離職率は非公開

調査した範囲では、アライドアーキテクツの具体的な離職率に関する公表データは見つかりませんでした。

しかし、産休・育休からの復職率はほぼ100%という情報があります ⁴。

離職率の数値は不明
産休・育休からの復職率は100%
子育て世代が働きやすい環境

この事実は、特に子育てをしながらキャリアを続けたい人にとって、安心材料の一つになるでしょう。

ライフステージの変化に対応できる、柔軟な制度が整っていることがうかがえます。

退職理由の例：キャリア形成のミスマッチ

退職理由として、自身のキャリアプランと会社の方向性とのズレを挙げる声があります ⁵。

入社後に、自分が専門性を高めたい領域と、会社の注力分野にギャップを感じることがあるようです。

専門領域の方向性の違い
長期的なキャリアパスの悩み
成果を重視するスピード感

刺激的な環境である一方、長期的なスキル形成を考えたときに、悩む人がいるのかもしれません。

自身のキャリアプランと会社の事業戦略が一致しているか、見極めることが重要です。

ポジティブな理由での退職

ネガティブな理由だけでなく、前向きな理由で退職する人もいます。

自身のやりたいことを見つけたり、起業したりするために退職を決断するケースです ⁶。

起業するために退職
他にやりたいことが見つかった
会社自体は良心的との声も

退職した人からは「会社自体は良心的な会社だと思う」といった声も聞かれます ⁶。

社員の新たな挑戦を応援するような、風通しの良い文化があるのかもしれません。

アライドアーキテクツの「パワハラの有無」

転職を考える上で、職場の人間関係やハラスメントの有無は非常に気になるポイントです。

アライドアーキテクツにおけるパワハラの有無について、調査した情報をもとに解説します。

パワハラに関する直接的な口コミ
心理的安全性は高い傾向
ロジカルなコミュニケーション

結論として、パワハラが横行しているといった直接的な情報は見つかりませんでした。

それでは、くわしく見ていきましょう。

パワハラに関する直接的な口コミ

調査した口コミサイトや資料の中には、パワハラについて直接言及した情報はありませんでした。

ただし、前述の通り、中間管理職が多忙であるという指摘は存在します ¹。

直接的なパワハラの情報なし
マネージャー層は多忙
育成に時間を割けない可能性

これにより、十分なサポートが受けられず、プレッシャーを感じる可能性は考えられます。

しかし、それが意図的なハラスメントであるという報告は見当たりませんでした。

心理的安全性は高い傾向

むしろ、社内の雰囲気についてはポジティブな口コミが見られます。

全体的に話しやすい人が多く、心理的な安全性は比較的高いという評価があります ⁷。

全体的に話しやすい人が多い
心理的安全性は比較的高め
管理職との距離も近い

困ったことがあれば、周囲に助けを求めやすい環境であるようです。

これは、安心して働く上で非常に重要な要素といえるでしょう。

ロジカルなコミュニケーション

社内では、論理的な思考や説明が求められる場面が多いようです。

感情的な叱責ではなく、事実に基づいた合理的なコミュニケーションが重視されています。

ロジカルな返答を求められる
感情論ではないコミュニケーション
建設的な議論ができる環境

このような文化は、健全な職場環境を維持する上でプラスに働くことが多いです。

パワハラのリスクは低いものの、論理的な対話を求められる点は認識しておくと良いでしょう。

アライドアーキテクツの「良い口コミ評判」

アライドアーキテクツには、働きやすさや成長環境に関する良い口コミも多く寄せられています。

特に、柔軟な働き方や若手の成長を促す文化が高く評価されているようです。

柔軟で自由度の高い働き方
子育て世代への手厚いサポート
若手が成長できる裁量の大きさ

これらのポジティブな側面は、多くの転職者にとって魅力的に映るでしょう。

それでは、くわしく見ていきましょう。

柔軟で自由度の高い働き方

リモートワークと出社を組み合わせたハイブリッドワークが導入されています ⁴。

全社で細かいルールは設けず、チームや個人の裁量に任されているのが特徴です。

ハイブリッドワークを導入
勤務時間の中抜けも可能
月3,000円の調整手当を支給

用事がある場合に半休を取る必要がなく、柔軟に働ける環境が整っています ⁴。

自己管理ができる人にとっては、非常に働きやすい制度といえるでしょう。

子育て世代への手厚いサポート

特筆すべきは、子育て世代への理解とサポート体制です。

産休・育休からの復職率はほぼ100%で、多くの社員が子育てと仕事を両立しています ⁴。

産休・育休からの復職率ほぼ100%
子育てへの理解がある社風
ママ・パパ社員が多数在籍

子どもの送迎や通院などに合わせて、勤務時間を柔軟に調整できる寛容な社風があります ⁴。

ライフステージが変わっても、安心してキャリアを継続できる環境です。

若手が成長できる裁量の大きさ

若手のうちから、大手企業の担当など裁量の大きい仕事を任される機会が多くあります ¹。

プレッシャーは大きいですが、その分、圧倒的なスピードで成長できる環境です。

若手から大手企業を担当
アイデアを試せるトライ&エラー文化
主体性が成長につながる

「爆速PDCA」を回し、主体的に課題解決に取り組むことが推奨されています ³。

成長意欲の高い人にとっては、非常にやりがいのある職場といえるでしょう。

アライドアーキテクツの「会社概要」

アライドアーキテクツがどのような会社なのか、基本的な情報を確認しておきましょう。

会社の安定性や規模感を把握することは、転職活動において不可欠です。

基本的な会社情報
事業内容とビジネスモデル
経営陣について

これらの客観的なデータは、企業を理解するための土台となります。

それでは、くわしく見ていきましょう。

基本的な会社情報

アライドアーキテクツ株式会社は、2005年に設立されたマーケティング支援企業です ⁸。

東京証券取引所グロース市場に上場しており、社会的な信頼性も高いといえます。

設立は2005年8月30日
従業員数は連結で173名
資本金は約8.8億円

本社は東京都渋谷区恵比寿にあり、アクセスしやすい立地です ⁸。

従業員数は2024年12月末時点で連結173名と、少数精鋭の組織であることがうかがえます。

項目	内容
会社名	アライドアーキテクツ株式会社
設立	2005年8月30日
所在地	東京都渋谷区恵比寿1-19-15
代表者	代表取締役会長田中裕志, 取締役社長村岡弥真人
資本金	886,930,516円 (2024年12月31日現在)
従業員数	連結 173名 (2024年12月31日現在)
事業内容	マーケティングAX支援事業

事業内容とビジネスモデル

主な事業は、企業のマーケティング活動をAIの力で変革する「マーケティングAX支援事業」です ⁸。

SNSマーケティングの領域で、独自のSaaSプロダクトとソリューションを提供しています。

マーケティングAX支援事業
SaaSプロダクトの開発・提供
SNSマーケティングのコンサル

創業以来、6,000社以上のマーケティング支援実績があり、豊富なノウハウを蓄積しています ⁹。

データとクリエイティブの力を組み合わせ、顧客の事業成果向上に貢献しています。

経営陣について

経営は、代表取締役会長の田中裕志氏と、取締役社長の村岡弥真人氏が中心となって担っています ⁸。

創業者は中村壮秀氏で、現在は取締役ファウンダーとして経営に参画しています ¹⁰。

会長は田中裕志氏
社長は村岡弥真人氏
創業者は中村壮秀氏

多様なバックグラウンドを持つ経営陣が、会社の成長を牽引しています。

経営体制からも、会社の方向性や文化を読み取ることができるでしょう。

アライドアーキテクツの「強み」

競合ひしめくマーケティング業界で、アライドアーキテクツはどのような強みを持っているのでしょうか。

独自のポジションを築いている要因を理解することは、企業の将来性を判断する上で重要です。

豊富な実績とデータ資産
独自のプロダクトと技術力
中国市場への深い知見

これらの強みが組み合わさることで、他社にはない独自の価値を提供しています。

それでは、くわしく見ていきましょう。

豊富な実績とデータ資産

2005年の創業以来、6,000社以上のマーケティング支援を行ってきた実績が最大の強みです ⁹。

長年の支援を通じて蓄積された、UGC（ユーザー生成コンテンツ）などのデータ資産も豊富です。

6,000社以上のマーケティング支援実績
UGCなどの豊富なデータ資産
SNSマーケティング全般を支援

これらの実績とデータに基づいたコンサルティングが、顧客から高い評価を得ています ¹¹。

特定のSNSに偏らず、包括的な支援ができる点も特徴です。

独自のプロダクトと技術力

自社で開発したSaaSプロダクトも、大きな競争優位性となっています。

UGC活用ツールの「Letro」や、X（旧Twitter）販促ツールの「echoes」などが主力です ⁹。

UGC活用ツール「Letro」
X販促ツール「echoes」
AI技術を組み合わせたソリューション

これらのプロダクトと、AIなどの最新技術、専門人材を組み合わせることで、企業の課題を解決します。

この統合ソリューションが「マーケティングAX」支援の中核を担っています。

中国市場への深い知見

特に、中国向けのマーケティング支援において、独自の強みを発揮しています ¹²。

日本での独占販売権を持つKOLマーケティングツール「WEIQ」などがその一例です ¹³。

在日中国人コミュニティ「BoJapan」
中国KOLツール「WEIQ」の独占販売
WeiboやREDなど中国SNSの運用支援

5,000人以上の在日中国人をネットワーク化した「BoJapan」も、他社にはない資産です ¹²。

越境ECやインバウンド施策で、多くの企業の中国進出を成功に導いています。

アライドアーキテクツの「平均年収」

転職において、年収は最も重要な条件の一つです。

アライドアーキテクツの給与水準は、業界内でどの程度の位置づけなのでしょうか。

全体の平均年収
年代・役職別の年収モデル
成果が反映される給与体系

複数の情報源から、同社の年収に関するデータを分析しました。

それでは、くわしく見ていきましょう。

全体の平均年収

公開されている情報によると、アライドアーキテクツの平均年収は約575万円から612万円です ¹⁴。

これはあくまで平均値であり、個人のスキルや実績によって大きく変動します。

平均年収は約575万円～612万円
評価制度は透明性が高い
全社員に公開されている

評価制度は細かく設定されており、全社員に公開されているため、透明性は高いようです ¹⁶。

自分がどのようすれば評価され、年収が上がるのかが分かりやすい仕組みになっています。

年代・役職別の年収モデル

年代別に見ると、20代で約367万円、30代で約673万円、40代で約856万円が一つの目安です ¹⁴。

役職が上がると、課長クラスで約992万円、部長クラスでは約1,196万円に達します ¹⁴。

20代の平均年収は約367万円
30代の平均年収は約673万円
部長クラスでは1,000万円超えも

また、財務経理の部長候補の求人では、年収700万円から1,200万円という募集もありました ¹⁷。

専門性や役職によっては、高年収を目指せる環境であることが分かります。

成果が反映される給与体系

年収の幅が広いことから、成果主義に基づいた給与体系が採用されていると推測されます。

個人の業績が給与に直接反映されるため、高い成果を出せばそれに見合った報酬を得られます ¹⁴。

個人の業績が給与に反映
フラットな評価基準
アピール次第で評価される

評価はフラットで、基準がしっかりしているため、納得感は得やすいようです ¹。

自ら考えて行動し、成果をアピールできる人が評価される文化といえるでしょう。

アライドアーキテクツは「勝ち組？」

企業の将来性や安定性を考えるとき、「勝ち組」企業かどうかは気になるところです。

アライドアーキテクツの現状を、強みと課題の両面から評価してみましょう。

市場での独自のポジション
直面している経営課題
今後の成長に向けた取り組み

一面的な評価ではなく、多角的に見ることで、企業の本質が理解できます。

それでは、くわしく見ていきましょう。

市場での独自のポジション

SNSマーケティング、特に中国市場というニッチで強力な分野でリーダーシップを確立しています ¹²。

6,000社以上の取引実績と独自のSaaSプロダクトは、他社が簡単に模倣できない参入障壁です ⁹。

SNSマーケティングの専門家集団
中国市場という強力なニッチ
模倣困難なビジネスモデル

これらの強みは、事業の安定性と成長性を支える大きな柱といえます。

この点においては、間違いなく市場の「勝ち組」の一社と評価できるでしょう。

直面している経営課題

一方で、近年は厳しい経営課題に直面しています。

2025年12月期は最終赤字が拡大する見通しで、財務状況は決して楽観できません ¹⁸。

2期連続の減収
営業赤字への転落
後述する不祥事の影響

売上高は2期連続で減少し、営業利益も赤字に転落しています ¹⁸。

さらに、後ほどくわしく解説する不適切な会計処理の問題も、経営に大きな影響を与えました。

今後の成長に向けた取り組み

現在、同社はまさに変革の真っ只中にあります。

不採算である海外事業から撤退し、ガバナンスを強化するなど、抜本的な構造改革を進めています ¹⁹。

不採算事業からの撤退
ガバナンス強化への投資
ソリューション事業への軸足シフト

収益構造もプロダクト中心からソリューション中心へと転換を図っています ²⁰。

この大きな変革を成功させられるかどうかが、今後の成長の鍵を握っています。

アライドアーキテクツの「就職難易度」

アライドアーキテクツへの転職は、どの程度の難易度なのでしょうか。

求められるスキルや人物像から、その難易度を考察します。

求められる人物像
スキルよりもカルチャーフィット
長期的に活躍できるか

単に内定を得るだけでなく、入社後に活躍できるかという視点が重要です。

それでは、くわしく見ていきましょう。

求められる人物像

同社では、主体性と高い当事者意識を持つ人材が活躍しています ³。

「爆速PDCA」という言葉に象徴されるように、スピード感を持って自走できる能力が不可欠です。

主体的に行動できる人
高い当事者意識を持つ人
スピード感についていける人

変化の激しい業界で、常に新しいことに挑戦し、トライ＆エラーを恐れない姿勢が求められます。

面接では、このようなマインドセットを持っているかが重視されるでしょう。

スキルよりもカルチャーフィット

マネージャーが多忙で手厚い教育が難しいという背景から、自ら学ぶ姿勢が必須です ¹。

そのため、特定のスキルセット以上に、会社の文化に合うかどうかが採用の大きな判断基準になります。

自ら学ぶ姿勢が必須
受け身の姿勢では難しい
会社の文化への適応力

完璧な経歴を持つ人でも、この文化に合わなければ、入社後に苦労する可能性があります。

就職の難易度は、このカルチャーフィットにかかっているといっても過言ではありません。

長期的に活躍できるか

内定を獲得することと、入社後に長期的に活躍することは別の問題です。

口コミでは「なかなか現場で続かない人も多かった」という声もありました ¹。

入社後の定着が課題
高いプレッシャーの環境
自己管理能力が問われる

高い裁量と自由度の裏返しとして、大きな責任と成果へのプレッシャーが伴います。

この環境を楽しめるかどうかが、長期的な活躍の分かれ目になるでしょう。

アライドアーキテクツの「総合評価」

ここまで見てきた情報を総合的に評価し、アライドアーキテクツがどのような会社なのかを結論づけます。

転職を検討している方にとって、最終的な判断材料となるでしょう。

ポジティブな側面
ネガティブな側面
結論：ハイリスク・ハイリターンな環境

良い面と悪い面の両方を理解した上で、自分に合うかどうかを判断することが大切です。

それでは、くわしく見ていきましょう。

ポジティブな側面

成長意欲の高い人にとっては、非常に魅力的な環境です。

若いうちから大きな裁量を与えられ、圧倒的なスピードで成長できます ¹。

若手が成長できる環境
柔軟で自由な働き方
子育て世代への手厚いサポート

また、リモートワークや中抜けOKなど、働き方の自由度が非常に高いです ⁴。

産休・育休からの復職率がほぼ100%である点も、特筆すべきポジティブな要素です ⁴。

ネガティブな側面

一方で、課題も抱えています。

現在は赤字経営であり、事業の再構築を進めている最中で、短期的な安定性は高くありません ¹⁸。

短期的な財務の不安定さ
成果への高いプレッシャー
過去の不祥事による信頼回復途上

後述する不祥事により、ガバナンス体制の再構築が急務となっています。

また、成果を重視するカルチャーは、人によっては大きなプレッシャーに感じるでしょう。

結論：ハイリスク・ハイリターンな環境

結論として、アライドアーキテクツは「ハイリスク・ハイリターン」な会社といえます。

会社の変革期に身を置き、自らの力で事業を成長させたい人には、またとない機会があります。

会社の変革期に挑戦できる
安定志向の人には不向き
個人の価値観によって評価が分かれる

逆に、安定した環境で着実にキャリアを積みたい人には、現時点では不向きかもしれません。

あなた自身のキャリアプランや価値観と照らし合わせて、慎重に判断すべき企業です。

アライドアーキテクツが「おすすめできる人」

これまでの分析を踏まえ、アライドアーキテクツへの転職を特におすすめできる人物像をまとめます。

自分が以下のタイプに当てはまるか、ぜひチェックしてみてください。

自律的に行動できるセルフスターター
圧倒的な成長を求める人
プレッシャーを楽しめる人

これらの要素は、同社で活躍し、やりがいを感じるために不可欠な資質です。

それでは、くわしく見ていきましょう。

自律的に行動できるセルフスターター

指示を待つのではなく、自ら課題を見つけて行動できる人に向いています。

「主体性を持ってマーケットや顧客の課題に向き合えるなら楽しい」という口コミが、それを象徴しています ¹。

自ら課題を発見できる
解決策を考えて実行できる
上司の指示を待たない

手厚いサポートがなくても、自分で学び、成長していける人が求められています。

このような働き方にやりがいを感じる人には、最高の環境でしょう。

圧倒的な成長を求める人

キャリアの早い段階で、大きな責任と裁量を持って仕事に取り組みたい人におすすめです。

失敗を恐れずに挑戦できる文化があり、経験を通じて飛躍的に成長できます ³。

若いうちから責任ある仕事をしたい
失敗から学ぶ意欲がある
スピード感のある環境が好き

安定よりも変化と挑戦を求める人にとって、これ以上ない成長の機会が提供されます。

20代でマネージャーになるなど、年齢に関わらず成果が評価される環境です。

プレッシャーを楽しめる人

成果に対する高いコミットメントが求められるため、プレッシャー耐性は必須です。

厳しい環境を「大変だ」と捉えるか、「成長のチャンス」と捉えるかで評価が大きく分かれます。

高い目標にやりがいを感じる
成果へのコミットメントが強い
困難な状況でも前向き

このプレッシャーを楽しみ、自分の力に変えていける人であれば、大きな成果を出すことができるでしょう。

厳しい環境だからこそ得られる達成感や、やりがいを求める人に適しています。

アライドアーキテクツが「おすすめできない人」

一方で、アライドアーキテクツの文化や環境が合わない人もいます。

ミスマッチを防ぐために、どのような人がおすすめできないのかも正直にお伝えします。

手厚い研修や指導を求める人
ワークライフバランスを最優先する人
安定した環境で働きたい人

もし自分がこれらのタイプに当てはまるなら、慎重に検討する必要があるでしょう。

それでは、くわしく見ていきましょう。

手厚い研修や指導を求める人

体系的な研修制度や、上司からの丁寧な指導を期待している人には不向きかもしれません。

マネージャーが多忙で、育成に十分な時間を割けない可能性があるためです ¹。

OJT中心の環境が合わない
手取り足取り教えてほしい
質問するのが苦手

自ら学ぶ姿勢がないと、スキルアップに苦労する可能性があります。

受け身の姿勢では、成長の機会を逃してしまうかもしれません。

ワークライフバランスを最優先する人

働き方の自由度は高いですが、仕事とプライベートを完全に切り離したい人には難しい環境かもしれません。

チャット文化により、勤務時間外にも仕事の連絡がくることがあるようです ²。

プライベートを最優先したい
時間外の連絡は避けたい
常に仕事のことを考えたくない

もちろん自分で業務を管理すれば休暇は取れますが、成果へのプレッシャーは常にあります ²。

オンとオフの明確な切り替えを重視する人には、ストレスを感じる場面があるでしょう。

安定した環境で働きたい人

現在、同社は事業の再構築を進めている変革期にあります。

財務的に不安定な側面もあり、安定した大企業で働きたいという志向の人には合わないでしょう ¹⁸。

会社の安定性を最も重視する
予測可能なキャリアパスを望む
変化の少ない環境で働きたい

会社の将来性にリスクを感じる人や、確立されたキャリアパスを歩みたい人にはおすすめできません。

不確実性を楽しめるかどうかが、大きなポイントになります。

アライドアーキテクツで働く際の「注意点」

もしアライドアーキテクツへの転職を決めるなら、事前に知っておくべき注意点があります。

入社後のギャップをなくすためにも、以下の点をしっかり理解しておきましょう。

短期的な財務の不安定さ
成果に対するカルチャープレッシャー
ガバナンス体制の再構築途上

これらのリスクを認識した上で、それでも挑戦したいかを考えることが重要です。

それでは、くわしく見ていきましょう。

短期的な財務の不安定さ

現在、同社は赤字経営であり、財務的には厳しい状況にあります ¹⁸。

不採算事業からの撤退など、大きなリストラクチャリングの最中です ¹⁹。

ボーナスや昇給への影響
事業方針の変更リスク
短期的な雇用の安定性

この状況が、短期的に給与や事業リソースに影響を与える可能性は否定できません。

会社の業績動向については、常に注意深く見ておく必要があります。

成果に対するカルチャープレッシャー

自由と裁量の裏には、常に成果への高いプレッシャーが存在します。

後述する不祥事の一因にも、予算達成への過度なプレッシャーがあったと指摘されています ²¹。

予算達成への強い意識
高い目標設定の可能性
常に成果が求められる

このプレッシャーが、健全な働き方を阻害するリスクもゼロではありません。

自分自身でメンタルをコントロールし、健全な働き方を維持する意識が重要です。

ガバナンス体制の再構築途上

2024年から2025年にかけて発覚した不祥事を受け、現在ガバナンス体制を強化している最中です ²⁰。

内部統制の弱さが露呈したため、信頼回復にはまだ時間がかかるかもしれません。

内部統制の強化途上
社内ルールの変更
信頼回復に向けた取り組み

新しいルールやプロセスが導入されるなど、社内環境が変化する可能性があります。

変革期の混乱に適応していく柔軟性が求められるでしょう。

よくある質問｜アライドアーキテクツは「やばい」のか徹底調査

ここでは、アライドアーキテクツへの転職を検討する際によくある質問にお答えします。

より深い企業理解のために、ぜひ参考にしてください。

不祥事が過去にあった？
将来性はある？
社長はどんな人？
2chの評判は？

これらの疑問を解消することで、より安心して転職活動を進めることができるでしょう。

不祥事が過去にあった？

はい、2024年から2025年にかけて、クロスボーダーカンパニー部門で不適切な会計処理が発覚しました ²¹。

担当のカンパニー長が、予算達成を装うために売上の前倒し計上などを行っていた事案です ²²。

売上の前倒し・架空計上
費用の付け替えなど
担当者による単独の実行

原因として、個人のプレッシャーに加え、会社の管理体制の不備も指摘されました ²¹。

現在、会社は再発防止策を策定し、ガバナンス強化に努めています。

将来性はある？

短期的には赤字拡大など厳しい状況ですが、将来に向けた戦略的な再構築を進めています ¹⁸。

不採算の海外事業から撤退し、国内事業とガバナンス強化に経営資源を集中させています ¹⁹。

2025年12月期は10億円の最終赤字予想
不採算事業から撤退済み
ソリューション事業へ転換中

収益の柱をプロダクトから、より利益率の高いソリューション事業へとシフトしています ²⁰。

この事業転換が成功すれば、再び成長軌道に乗る可能性は十分にあります。

決算期	売上高	営業利益	純利益
2023.12	40.6億円	2.1億円	-2.5億円
2024.12 (Est.)	34.6億円	-4.5億円	-5.1億円
2025.12 (Forecast)	26.5億円	-3.0億円	-10.0億円