【転職向け】激務？ユーザベースは本当に「やばい」のか徹底調査

「ユーザベースって、激務なの？」

「将来性はない？」

「離職率は高いの？」

と、不安になりますよね

しかし、ご安心ください

この記事を読むと、会社の実態が正確にわかり、不安が解消されます

本記事では、ユーザベースの評判や働き方、将来性までくわしく解説

読み終える頃には、ユーザベースが本当に「やばい会社か」判断でき、安心してキャリア選択ができるようになります

• 悪い口コミの実態
• 年収と離職率
• おすすめな人の特徴

ユーザベースはやばい？激務？「悪い口コミ評判」

ユーザベースは自由な環境ですが、その裏側ではとてもハードな働き方が求められているとの声があります

実際に働いている人たちからは、プライベートとの切り替えが難しいといった “悩み” も聞こえてきます

• オンオフの切り替えが難しい
• 長時間労働の実態
• 高い目標の重圧

具体的にどのような内容なのか、くわしく見ていきましょう

オンオフの切り替えが難しい

ユーザベースではフルリモートが選べる反面、仕事の終わりがわからなくなることが、課題となっています

夜中や土日であっても社内ツールで連絡が飛び交い、休まるひまがないと感じる社員もいます

• 深夜でも連絡が来る
• 土日も仕事が気になる
• 自己管理がとても重要

例えると、ゴールのないマラソンを走っているような感覚で、自分から足を止めない限り働き続けてしまいます

自分で仕事の時間をきっちり決めないと、家族や趣味の時間がどんどん削られてしまう、おそれがあります

常に仕事の通知を追いかけてしまう人は、精神的なストレスを抱えてしまう可能性も、高いと言えるでしょう

長時間労働の実態

仕事が好きな社員が多くて、業務量も多いため、どうしても残業時間が増えてしまう傾向にある、との声があります

仕事を制限する仕組みがないため、頼まれたことをすべて受けていると、体調をくずす危険性も指摘されています

• 残業が多いとの声
• 仕事好きが集まる環境
• オーバーワークの懸念

会社は残業を美化する風土ではないと言いますが、現実的には成果を出すために長時間働く人が多いようです

まわりの熱量がとても高いため、自分だけ早く帰ることに、引け目を感じてしまうケースもあるかもしれません

無理をして働きすぎないよう、自分の体調やペースをしっかり守る姿勢が、この職場では強く求められます

高い目標の重圧

営業の現場などでは「市場の動きを無視したような、高い数字目標を追いかけることが求められる」といった不満の声があります

前年より10%以上も高い成長を強要されることもあり、達成できない人には厳しいプレッシャーがかかるとの声も

• 非現実的な目標設定
• 成果へのシビアな姿勢
• 成績による不公平感

高い目標に追われる毎日はとても過酷で、心身ともに疲れ果ててしまう社員が、一定数いるのも事実です

成果主義が徹底されているため、結果が出せないと給料が下がるといった、厳しい現実に直面することもあるようです

数字に対する強い責任感を持てない人にとっては、ユーザベースはとても居心地が悪い環境になるでしょう

ユーザベースの「平均年収」

ユーザベースの年収は、IT業界の中でもトップクラスに高く、働く人にとって大きな魅力となっています

若手のうちから、高い報酬を得られるチャンスがあり、実力次第でどんどん年収を上げることが可能です

• 驚きの給与水準
• 年代別の年収例
• 実力重視の報酬

どれくらい稼げるのか、具体的な数字とともに、くわしく見ていきましょう

驚きの給与水準

最新のデータによると、ユーザベースの平均年収は759万円となっており、非常に高い水準です

IT業界の平均年収は約460万円ですから、その約1.7倍もの高い給料を、受け取っていることになります

• 平均759万円
• 業界平均の1.7倍
• 33歳前後で到達も

平均年齢が33歳という若さで、これだけの年収を得られるのは、他の上場企業と比べても珍しいことです

会社も、優秀な人を採用するために高い待遇を用意していると認めており、お金の面では文句なしの環境です

高い給料は、社員が大きな責任を持って、成果を出すための期待の裏返しでもあると、考えられます

年代別の年収例

20代後半であっても、500万円から800万円程度を稼ぐことができ、30代になれば大台を狙えます

30代の平均的な年収は、750万円から800万円を超え、役職によっては1,000万円を超える人もいます

• 20代で800万も
• 30代後半で800万も
• 1,000万超えも可能

40代になると、800万円から1,500万円という広いレンジがあり、専門性の高い人はさらに高収入になります

男性の平均は約850万円、女性は約700万円ですが、これは職種や役職の構成による違いが大きいです

どこの年代であっても、平均を大きく上回る報酬を得られるのは、生活の安定に大きく寄与するでしょう

実力重視の報酬

年俸制が採用されており、45時間分の残業代が含まれた形で、給与が提示される仕組みになっています

成果を出して評価が上がれば、一気に年収がアップしますが、逆に結果が出ないと減給になる厳しさもあります

• 年俸制を採用
• 成果に応じた増減
• みなし残業あり

ボーナスの有無や、グレードごとの基準も明確にされており、自分の頑張りが数字に直結するやりがいがあります

かつては株の権利が与えられることもあり、会社の成長が自分の資産になるような夢がある仕組みでした

実力に自信があり、高い報酬をモチベーションにして働きたい人には、これ以上ない最高の報酬体系です

ユーザベースの「離職率と退職理由」

ユーザベースの離職率は公式に発表されていませんが、時期や部署によって、波があることがわかっています

【追記】
離職率はやや高い
■2024年12月期（FY2024）の離職率：15.1%
■2023年12月期（FY2023）の離職率：14.1%
■2022年12月期（FY2022）の離職率：13.3%

引用元：ESGデータブックより

会社が大きく変わる中で、退職を決める人たちの理由には、ベンチャー企業ならではの厳しさが隠れています

• 離職率の変化
• 退職を決めた理由
• 部署による格差

それでは、離職にまつわる具体的な背景を、くわしく見ていきましょう

離職率の変化

コロナ禍でフルリモート入社が増えた時期に、新入社員の離職率が、一気に3倍まで上がったことがあります

対面で信頼関係を築けなかったことが原因ですが、現在は改善策によって離職率は落ち着いているようです

• リモート入社組の苦労
• 一時期は離職率が3倍
• 現在は改善傾向にある

会社は社員同士の交流を増やすことで、新しく入った人たちが、なじめるような工夫を始めています

それでも、業界の平均と比べれば、入れ替わりが激しい文化であることは、頭に入れておく必要があります

新しい人がどんどん入ってくる一方で、去っていく人も多いのが、成長を続ける組織のリアルな姿です

退職を決めた理由

退職を考える人の中には、高すぎる目標設定や、それによるプレッシャーに疲れてしまった人が多くいます

また、自由な環境だからこそ、自分を制御できずに燃え尽きてしまう、ケースも少なくないようです

• 目標へのプレッシャー
• 燃え尽き症候群の懸念
• 変化が激しすぎる不安

会社の規模が大きくなるにつれて、創業当時の良さが失われてしまったと、不満を感じて辞める人もいます

また、成果主義による待遇の差が激しいため、将来に不安を感じて、別の道を選ぶという声もありました

やりがいは大きいものの、心身の健康を維持するのが難しくなり、限界を感じてしまうことが主な理由です

部署による格差

部署によっては、離職率がとても高くなっている場所もあり、上司との関係が大きな原因となっています

特に管理部門の一部では、部下に対して非常に厳しい言葉を浴びせるような、上司がいるとの証言があります

• コーポレート部門の噂
• 上司との相性が重要
• メンタルを病むケース

厳しい指導に耐えられず、心を折られて辞めていく人が出ていることは、ユーザベースの大きな課題です

配属されるチームによって、天国にも地獄にもなると言われており、上司の質にはバラつきがあります

入社前にできるだけチームの雰囲気を確かめて、自分がなじめるかどうかを、慎重に判断すべきでしょう

ユーザベースの「パワハラの有無」

ユーザベースでは、会社としてハラスメント防止に力を入れていますが、現場ではきつい言動も見られます

公に事件が起きたことはありませんが、社員の口コミからは、一部での厳しい指導の実態が浮かび上がります

• ハラスメント対策
• 一部現場の強圧的指導
• 現場の空気感

どのような現状があるのか、さらにくわしく見ていきましょう

ハラスメント対策

会社はハラスメントを許さない姿勢を、公式なガイドラインを策定することで、明確に示しています

さらに、お客さまからの嫌がらせに対する行動指針も作るなど、社員を守るための体制を整えています

• 防止ガイドライン策定
• カスハラ対策の推進
• コンプラ意識の向上

人を尊重する文化を大切にしており、全社をあげて働きやすい環境作りを、目指している会社ではあります

ハラスメントが起きた場合の相談窓口も設置されており、何かあれば声を上げられる仕組みは存在します

表向きには、法令を守り、互いを敬うことを大切にする、クリーンなイメージを大切にしている組織です

一部現場の強圧的指導

しかし一部の部署では、上司が部下に対して「大した仕事をしていない」と、暴言を吐くケースがあるようです

こうした強圧的な態度は、受ける側にとってはパワハラと同じように感じられ、大きな苦痛となります

• 上司からの厳しい暴言
• 威圧的な指導の存在
• 精神的なダメージ

能力の高い人が集まるからこそ、仕事ができないと判断された人への当たりが、とても厳しくなる文化です

面接の段階でも、威圧的な対応をされたという声があり、性格のきつい担当者がいる可能性も否定できません

すべての部署がそうではありませんが、上司との相性が悪いと、とてもつらい思いをすることになるでしょう

現場の空気感

お互いを尊敬し合うバリューを掲げていますが、現場では理想と現実に、ギャップがあるのも事実です

口コミの評価では、相互尊重の項目に最低ランクの1.0を付ける人もいて、不満がたまっている様子が伺えます

• バリューとの乖離
• 評価点数の低さ
• 理想と現実の差

例えると、表はきれいな公園のように見えますが、奥の方では激しい競争や、厳しい叱責が行われている状態です

急成長した会社にありがちな、マネージャーの教育が追いついていないといった、問題も抱えています

入社後は、自分を守るための相談先を確認し、風通しの良いチームに加われるよう立ち回ることが大切です

ユーザベースの「良い口コミ評判」

悪い評判がある一方で、ユーザベースには働く場所として、とても魅力的なポイントもたくさんあります

自分らしく働ける自由な制度や、高い報酬に満足している社員も多く、ポジティブな意見が目立ちます

• 柔軟な働き方
• 高い成長機会
• 魅力的なオフィス

どのような良い面があるのか、くわしく見ていきましょう

柔軟な働き方

ユーザベースはフルリモートやスーパーフレックスを取り入れており、働く時間と場所が、完全に自由です　※注※部署による

子育て中の社員でも、送り迎えや家庭の事情に合わせて仕事を調整できるため、とても働きやすいと評判です

• 自由な時間と場所
• 子育てとの両立
• 高い有給取得率

成果さえ出していれば、いつどこで働いていても文句を言われないため、自律した人には最高の環境です

海外からリモートで働くことも可能で、自分のライフスタイルを優先したい人には、これ以上ない職場です

無駄な残業を美化しない文化があり、効率よく仕事を終わらせて早く帰ることも、普通に受け入れられます

高い成長機会

若いうちから大きな仕事を任されることが多く、成長のスピードが他の会社より、圧倒的に速いと言えます

1年目の社員であっても、自分の意見をしっかり持って挑戦することを、会社が全力で後押ししてくれます

• 若手に任せる文化
• 挑戦を応援する風土
• 実力主義のやりがい

新しい事業や海外展開など、ワクワクするようなプロジェクトに関われるチャンスが、目の前に転がっています

まわりに優秀なプロフェッショナルが多いため、刺激を受けながら、自分のスキルを磨き続けることができます

実力で評価される環境は厳しいですが、その分だけ確かなキャリアを築ける、大きなやりがいを感じられます

魅力的なオフィス

東京の丸の内にある本社オフィスは、レンガやウッドを使ったおしゃれな内装で、社員からとても好評です

仕事のモチベーションが上がるようなデザインになっていて、出社するのが楽しみになるとの声もあります

• 丸の内の好立地
• 洗練されたデザイン
• 自由な作業スペース

コロナ後はリモートが中心になりましたが、たまに出社してチームで議論をする場として、活用されています

オープンなコミュニケーションができるよう工夫された空間は、ベンチャーらしい活気にあふれています

物理的な環境の良さも、ユーザベースで働くことの満足度を、高めている一つの要因となっているようです

ユーザベースの「会社概要」

ユーザベースは2008年に設立された、経済情報プラットフォームを提供する、日本のテック企業です

丸の内に本社を構え、シンガポールや米国など海外にも拠点を持ち、グローバルに事業を広げています

• 創業からの歩み
• 展開するサービス
• 会社の組織体制

どのような会社なのか、くわしく見ていきましょう

創業からの歩み

3人の創業者によって立ち上げられ、わずか15年で、連結社員数が1,119名に達する大企業へ成長しました

2016年に上場した後は、売上を6年間で約6倍に伸ばすなど、急激な拡大を続けてきた、注目企業です

• 2008年設立
• 2023年上場廃止
• 急成長のベンチャー

一時期は海外メディアの買収に失敗するなどの苦境もありましたが、現在は非公開化して再起を図っています

短期的な株価に左右されず、長期的な視点で新しい投資を行うために、あえて上場をやめる決断をしました

若い社員が多く、平均年齢は33歳前後と、スピード感あふれる活発な組織文化が、今も受け継がれています

展開するサービス

ビジネスパーソンに大人気のメディア「NewsPicks」や、企業分析ツールの「SPEEDA」を運営しています

専門家のコメントが読めるユニークなニュースサービスは、有料会員も多く、確固たる地位を築きました

• SPEEDAの提供
• NewsPicksの運営
• INITIALの開発

他にも、ベンチャー企業を調査するデータベースや、マーケティング支援など、多くの事業を展開しています

経済に関する膨大なデータを整理して、ビジネスの意思決定を助けるためのインフラを、世界に届けています

例えると、ビジネスの世界で使う「情報の辞書」と「SNS」を組み合わせたような、唯一無二のサービスです

会社の組織体制

現在は創業者の稲垣CEOを中心に、それぞれの事業ごとに責任者が置かれる、プロフェッショナルな体制です

売上高は182億円に達しており、その約6割が安定して稼げる、月額課金型のビジネスで支えられています

• 稲垣CEOの体制
• SaaS事業が主力
• メディア事業も好調

女性の管理職も3割以上と多く、国籍も多様なメンバーが集まっており、ダイバーシティが進んでいる会社です

グループ会社には動画制作や投資を行う企業もあり、経済情報の分野で幅広くビジネスを行っています

自由な社風ながらも、しっかりとした収益基盤を持つ、非常にバランスの取れた組織構造だと言えるでしょう

ユーザベースの「強み」

ユーザベースが激しい競争の中で勝ち残っているのは、他社には真似できない、圧倒的な強みがあるからです

独自の情報の力と、優秀な人材が集まる仕組みが組み合わさって、企業の大きな成長エンジンとなっています

• 情報の基盤
• 安定した収益
• 多様なプロ集団

その競争力の源泉について、くわしく見ていきましょう

情報の基盤

経済情報に特化した、独自のプラットフォームを複数持っていることが、この会社の最大の強みです

特にSPEEDAは、日本の企業分析市場でトップクラスのシェアを誇り、ビジネスの標準ツールとなっています

• 圧倒的なシェア
• 強力なブランド力
• 独自のユーザー層

NewsPicksで培ったブランド力と、データの質が組み合わさることで、高い信頼性を得ることにも成功しました

単にニュースを届けるだけでなく、専門家との交流が生まれる場を作っている点も、他にはない価値です

経済情報という、ビジネスにとって欠かせない分野で主導権を握っているため、競合が追いつくのは困難です

安定した収益

主力のサービスが月額制のサブスクリプションであるため、毎年安定して利益が出る仕組みが整っています

景気が悪くなっても、企業の業務に深く入り込んでいるため、簡単に解約されない強固な基盤があります

• ストック型の収益
• 解約されにくい仕組み
• 再投資の資金力

安定した収入があるからこそ、新しい事業への投資や、海外への進出を積極的に進めることができるのです

メディア事業のような変動がある分野を、安定したSaaS事業が支えることで、経営の安定感が増しています

会社として、長期的に戦い続けるための体力がしっかり備わっていることが、社員の安心感にもつながります

多様なプロ集団

コンサルやエンジニアなど、さまざまな分野で尖った才能を持つ人たちが、集まっていることも大きな武器です

「異能は才能」という価値観のもと、個々の強みを活かし合う文化が、新しいアイデアを生み出し続けます

• 多様なキャリア
• 高い技術開発力
• 自律的な社員たち

エンジニアの技術力も非常に高く、最新のAIなどを活用して、サービスの価値を高める努力を続けています

また、平均年収の高さから優秀な人材が常に集まっており、採用力そのものが企業の強みとなっています

自律したプロフェッショナルたちが、互いに刺激し合うことで、組織全体のパフォーマンスが引き上げられます

ユーザベースの「就職難易度」

ユーザベースへの入社はとても難しく、日本でも有数の就職難易度を誇る企業の一つと言えるでしょう

高い知名度と好待遇から応募が殺到するため、選考を突破するには、相当な実力と準備が必要です

• 新卒の狭き門
• 中途の採用倍率
• 選考の厳しさ

採用の裏側がどうなっているのか、くわしく見ていきましょう

新卒の狭き門

新卒採用は募集人数がとても少なく、年によっては募集を行わないこともある、非常に厳しい状況です

採用実績校には、東大や京大、早慶といった超難関大学の名前がずらりと並び、学力レベルは相当高いです

• 採用人数が極少
• 超難関大学が中心
• 選考型インターン

2日間の厳しいインターンシップで成果を出さなければ、内定への道は開けないという、ハードな選考です

学歴だけでなく、インターンでの行動や、会社の価値観への共感が、プロの目によって厳しくチェックされます

例えると、プロ野球の入団テストのようなもので、即戦力としての素質がないと、合格は勝ち取れません

中途の採用倍率

中途採用でも「ユーザベースに落ちた」という声が、ネットにあふれるほど、不合格になる人が多いのが現実です

年収が高く、自由な働き方ができることに魅力を感じて、優秀な層が全国から応募してくるからです

• 応募者が殺到
• 不合格者が続出
• 精鋭揃いの選考

どんなに実績があっても、会社の文化に合わないと判断されれば、容赦なく落とされる厳しいスタンスです

スキルはもちろんですが、過去の失敗から何を学んだかといった、人間性の深掘りも徹底的に行われます

採用倍率はとても高く、まさに選ばれた人だけが入れる、エリート集団のようなイメージを持つのが正解です

選考の厳しさ

面接では自分を飾ることなく、弱みもオープンにさらけ出す、正直なコミュニケーションが強く求められます

上辺だけのきれいな志望動機はすぐに見抜かれ、冷徹に本質を突かれるような、タフなやり取りが続きます

• 本音の深掘り
• バリューへの共感
• 自己理解が必要

例えると、自分の魂の純度を試されているような面接で、言葉一つひとつに重みが求められるイメージです

過去の栄光にしがみつくのではなく、これからユーザベースで何を成し遂げたいかを、語る力が重要です

準備なしで受かるほど甘い会社ではなく、自己分析を極限まで突き詰めた人だけが、扉をこじ開けられます

ユーザベースの「総合評価」

総合的に見ると、ユーザベースは「ハイリスク・ハイリターン」な職場環境であると、結論づけられます

やりがいと報酬は最高クラスですが、その分だけ自分を律し、結果を出し続ける覚悟が求められるからです

• 働きがいの満足度
• 激務と報酬の天秤
• 適性が分かれる環境

会社の実力は本物なのか、くわしく見ていきましょう

働きがいの満足度

仕事の意義や年収に関しては、多くの社員が満足しており、非常に高いスコアを付けています

自分の提案がサービスを動かしているという実感や、日本経済に貢献しているという誇りを感じられる職場です

• やりがいスコア4超
• 仕事の意義が大きい
• 待遇への不満が少い

志の高い仲間に囲まれて働く毎日は、刺激に満ちていて、自分の成長をこれ以上なく実感できるはずです

変化を恐れず、常に新しいことに挑戦し続けるベンチャー気質は、仕事を楽しむ人にはたまらない魅力です

社会に与える影響力を肌で感じながら働きたい人にとって、ユーザベースは理想に近い環境と言えるでしょう

激務と報酬の天秤

一方で、労働時間の長さや精神的なプレッシャーは相当なもので、まさに「激務」と呼ぶにふさわしい状況です

高い給料をもらっているのだから、それに見合う成果を出すのは当たり前、という厳しいプロの理屈が通ります

• 激務だが成長できる
• 高い要求に応える
• 報酬とのバランス

休日にSlackが飛んでくることも「やばい」と感じるか「普通」と感じるかで、評価は真っ二つに分かれます

報酬が高い分、私生活をある程度犠牲にしても戦うという、ストイックな姿勢が必要な場面もあります

この激しさを楽しみながら、高い報酬を自分の糧にできるかどうかが、入社後の満足度を大きく左右します

適性が分かれる環境

誰にでもおすすめできる「ホワイト企業」ではなく、特定のタイプの人にだけ「最高」な会社であると言えます

自律できない人や、指示がないと動けない人には、放置されているような不安を感じる、過酷な環境になります

• 人を選ぶ会社文化
• 自律性が不可欠
• 地獄になる可能性

部署や上司によって、雰囲気がまったく異なる点もリスクであり、運悪く厳しい環境に置かれることもあります

それでも、自分から動いて問題を解決できるプロフェッショナルには、これほど自由な遊び場はありません

万人に受ける会社ではないからこそ、自分の性格やキャリア観と、徹底的に向き合ってから選ぶべき会社です

ユーザベースが「おすすめできる人」

ユーザベースで輝けるのは、高いプロ意識を持ち、自由を使いこなせるタイプの人たちです

厳しい環境であっても、それを自分の力に変えて、事業を前に進められる人は、この会社で高く評価されます

• 自律できるプロ
• 成長したい野心家
• 理念に燃える人

どのような人に向いているのか、くわしく見ていきましょう

自律できるプロ

誰かに言われなくても自分で課題を見つけ、スケジュールを管理して成果を出せる人には、最適な環境です

スーパーフレックス制度を使いこなし、自分のペースで最高のパフォーマンスを発揮できる能力が求められます

• 指示待ちではない人
• 自己管理が得意
• 自分で仕事を創る

自由な環境は、責任を果たせる人にだけ与えられる特権であり、それを楽しめる精神的な強さが必要です

放っておかれても、自分のミッションを忘れずに突き進める人なら、これほどストレスのない職場はありません

逆に言えば、会社に管理してもらうのではなく、自分が会社を動かすくらいの気概がある人が活躍できます

成長したい野心家

「もっと自分を高めたい」「世界を変えるような大きな仕事がしたい」という、強い成長意欲を持つ人におすすめです

停滞することを嫌い、変化の激しい環境をワクワクしながら楽しめるような、ストイックな人に向いています

• 野心的な成長意欲
• 変化を楽しむ姿勢
• 高い目標への挑戦

若いうちからマネージャーを目指したり、海外でのビジネスに挑戦したいという夢を、叶えられる環境です

まわりにいる優秀な同僚たちと競い合いながら、自分の市場価値を、一気に高めることができるはずです

厳しいフィードバックも、自分を磨くためのチャンスと捉えられるポジティブさがあれば、どんどん飛躍できます

理念に燃える人

ユーザベースのミッションや「7つのバリュー」に、心からワクワクし、自分もその一部になりたいと思う人です

経済情報の力で世界をより良くするという、崇高な目標に情熱を燃やせるなら、毎日の仕事が楽しくなります

• パーパスへの共感
• バリューの体現者
• ビジネス好き

「異能は才能」という考えのもと、互いの個性を認め合い、オープンに語り合う文化に魅力を感じる人にぴったりです

サービスのファンであり、自分も愛着を持って関わりたいという思いは、つらい時期を乗り越える原動力になります

会社と同じ方向を向いて、同じ景色を見たいと思える人なら、どんなに忙しくても充実した時間を過ごせます

ユーザベースが「おすすめできない人」

魅力的な会社ですが、安定や平穏を第一に考える人にとっては、ユーザベースはとても過酷な場所になります

自分の性格や、仕事に求める価値観が、以下のような特徴に当てはまる場合は、入社を考え直した方が良いでしょう

• 指示を待つタイプ
• 安定を求める人
• 変化が嫌いな人

注意すべき点について、くわしく見ていきましょう

指示を待つタイプ

「何をすればいいか、誰かに教えてほしい」と考える人や、受身の姿勢で仕事に取り組む人には、まったく向きません

手取り足取り教えてくれるような教育体制はないため、自分から動かないと、何も始まらない環境に戸惑うはずです

• 受身な姿勢の人
• 管理されたい人
• 自己完結が苦手

自由すぎる環境が、かえって大きな不安やプレッシャーになり、自分を見失ってしまうおそれがあります

指示がないことに不満を感じる人にとっては、放置されていると感じて、会社への不信感が募ってしまうでしょう

例えると、荒野に放り出されて「好きな場所へ行け」と言われるようなもので、自立心がないと生きていけません

安定を求める人

公務員のような安定した環境や、決まったルーチンワークをこなすことで、安心を得たい人にはおすすめできません

ユーザベースは変化が日常茶飯事であり、組織の形や戦略が、急に変わることも珍しくないからです

• 安定志向の強い人
• 変化への耐性が低い
• 現状維持を望む人

「ずっと同じ仕事をしていたい」という願いは叶わず、常に新しい課題や困難に、立ち向かうことが求められます

経営状況によって役割が変わることもあるため、安定を第一に考える人には、あまりにもストレスが大きい職場です

落ち着いて、マイペースに長く働き続けたいという希望を持っているなら、他の会社を探した方が賢明です

変化が嫌いな人

激しい議論が行われ、自分のやり方に厳しいフィードバックが飛んでくる環境が、苦手な人には辛いでしょう

オープンな文化ゆえに、率直な意見を言われることが多く、それを否定されたと感じてしまう人には向きません

• 否定に弱いメンタル
• 衝突を避けたい人
• 仕事以外の関心薄い

また、仕事そのものに情熱がないと、まわりの熱すぎる温度差に、ついていけなくなる可能性があります

「仕事はただの生活の手段」と割り切って、最低限の労力で済ませたい人には、周囲の視線が痛く感じるはずです

仕事へのコミットメントを強く求める集団の中にいることは、価値観が違う人には苦痛でしかありません

ユーザベースで働く際の「注意点」

ユーザベースへの転職を成功させるためには、入社前から心得ておくべき、大事なポイントがいくつかあります

これらを意識しておくことで、自分の身を守りながら、高い成果を出して活躍し続けることができるでしょう

• 自己管理の徹底
• メンタルの維持
• キャリアの設計

後悔しないための注意点を、くわしく見ていきましょう

自己管理の徹底

オンとオフの境界線を自分でしっかり引き、意識的に「休む時間」を、自分で作り出すことが一番大切です

会社が休みを強制してくれることはないので、自分で通知を切る、休みを宣言するといった自己防衛が必要です

• 休みを自ら宣言する
• 通知オフの設定
• 有給を計画的に取る

例えると、会社の文化は24時間営業のコンビニのようですが、自分のお店はしっかり閉店時間を設けるイメージです

仕事の波に流されて、四六時中Slackをチェックし続ける生活を続けていると、必ずいつか体が悲鳴を上げます

自分のペース配分をコントロールし、長期戦で戦える体力を温存することが、プロとしての最初の仕事になります

メンタルの維持

まわりの優秀すぎる同僚と自分を比べて、焦りを感じてしまうかもしれませんが、自分なりにプレッシャーを逃がしましょう

高い目標に対して、一人で抱え込まず、信頼できる仲間に相談したり愚痴を吐いたりする場所を、見つけてください

• 相談相手を作る
• ストレス発散の工夫
• 早めにSOSを出す

どうしても辛い時は、オープンな文化を信じて、正直に「今、苦しいです」と上司や人事に伝える勇気も必要です

完璧主義になりすぎず、適度に手を抜くところを作ることで、心の余裕を保つ工夫を、忘れないようにしましょう

メンタルがやられてしまう前に、自分なりの回復法を持っておくことが、この厳しい環境を生き抜くコツです

キャリアの設計

自分がユーザベースで何を成し遂げ、将来どんな人間になりたいのか、キャリアの軸を自分の中に持ちましょう

チャンスが多い環境だからこそ、流されるままに仕事をしていると、器用貧乏になってしまう、おそれがあります

• 自分の目的を明確化
• 社内での成長ルート
• スキルアップの計画

「次はこれをやりたい」「このスキルを磨きたい」と、自分から手を挙げて、チャンスを掴み取る姿勢が重要です

会社という船にただ乗るのではなく、自分の行き先を自分で決めて、会社を道具として使い倒すくらいの覚悟が必要です

定期的に自分と向き合い、今いる場所が、目指す場所に繋がっているかを確かめる時間を、持つようにしましょう

よくある質問｜激務？ユーザベースは「やばい」のか徹底調査

ユーザベースへの転職を考えている方が、特によく気にしている疑問を、まとめてお答えしていきます

• 将来性ある？
• 上場廃止した？
• 採用大学の実績は？
• 面接で落ちた原因は？

将来性ある？

短期的な課題はありますが、新しい体制のもとで、再び大きく成長するポテンシャルは十分に備わっています

非上場化したことで、長期的な視点で大胆な投資ができるようになり、事業の再構築を、本気で進めているからです

• 非公開化で長期投資
• 主力事業の安定感
• 海外市場への期待

主力であるSaaS事業は、解約されにくい安定した収益を生んでおり、経営の土台は、とてもしっかりしています

さらに、AIの活用や新しいサービスの拡販、海外展開など、攻めの材料もたくさん準備されている状況です

例えると、次の大きなジャンプをするために、一度深く膝を曲げて力をためている、そんな成長の途中の段階です

上場廃止した？

はい、2023年2月に上場を廃止して、現在は米投資ファンドのカーライル傘下で、非上場企業として運営されています

これは経営不振によるものではなく、より自由に、長期的な成長戦略を実行するための、前向きな決断でした

• 2023年に非公開化
• MBOによる決断
• 再上場を目指す意向

株価の変動に一喜一憂せず、自分たちが信じる「経済情報で世界を変える」という目標に、集中できる体制になりました

会社が消滅したわけではなく、むしろ強力な支援を受けて、組織をさらに強化している、おもしろいフェーズです

「あえて上場をやめる」ことで、ベンチャーらしい挑戦的な姿勢を、取り戻そうとしているのが今の姿です

採用大学の実績は？

東大、京大、早慶といった難関大学の出身者が目立ちますが、学歴だけで合否が決まるわけではありません

地方の国立大学や美大、芸術大学など、多種多様なバックグラウンドを持つ人たちが、採用されている実績があります

• 難関大学の採用多数
• 多様な専門性を持つ人
• 学歴フィルターなし

学部や学歴に関係なく、会社の価値観にどれだけマッチし、実力を発揮できるかが、最も重要視されるポイントです

中途採用では、これまでの職歴やスキルが何よりも重視され、出身大学が問われることは、ほとんどありません

例えると、偏差値という「肩書き」よりも、その人が何者で、何を成し遂げたいかという「中身」を見る会社です

面接で落ちた原因は？

最も多い原因は、ミッションやバリューへの共感が浅いことや、自分をよく見せようと本音を隠したことです

上辺だけのきれいな言葉は簡単に見抜かれ、「この人と一緒に働きたい」と思わせる熱意が、伝わらなかった可能性があります

• 価値観のミスマッチ
• 自己表現力の不足
• 本音を語っていない

自分の弱みや失敗をオープンにできず、かっこつけた回答を続けてしまうと、信頼できないと判断されてしまいます

また、具体的な実績が少なかったり、自分の物語を自分の言葉で語れなかったりすることも、落選の大きな理由です

スキルがあるのは当たり前で、その先の「人間としての魅力」や「志の高さ」が、足りなかったのかもしれません

まとめ｜激務？ユーザベースは本当に「やばい」のか徹底調査

本記事では、ユーザベースの本当の姿について、多角的な視点から、徹底的に調査した結果を解説してきました

• 激務なのは事実だが、自由度と成長機会、業界最高水準の年収という、大きなリターンがある職場です
• 離職率の高さや、一部での厳しい指導といった課題はあるものの、自律できる人には最高の環境です
• 「自由と責任」を重視するプロ集団であり、合う人には天国、合わない人には地獄という、尖った会社です
• 徹底した成果主義と、強い理念への共感が求められるため、入念な自己分析と、覚悟を持って挑むべきです

ユーザベースという挑戦的なフィールドで、自分の価値を試してみたいなら、まずは「転職エージェント」に相談しましょう

会社の内部事情をくわしく知る「転職エージェント」の力を借りれば、自分に合う部署や、合格の秘訣が見えてくるはずです

後悔のないキャリアを築くために、プロのアドバイスを最大限に活用して、理想の転職を成功させてくださいね