【知らないと損】株式会社メンバーズ “やばい説” の正体4つ

金曜の夜、Slackの最後の通知を見送ったあと、ふと検索バーに「メンバーズ やばい」と打ち込んでしまったこと、ありませんか

常駐先のフロアから自社オフィスに戻る帰り道、年収のモヤモヤが消えなくて、つい同じ業界の口コミサイトを朝までスクロールしていた

そんな夜を過ごした人にこそ、まず最初にお伝えしたいことがあります

「株式会社メンバーズはやばい会社か」の答えは、あなたのキャリア軸次第で正反対になります

「やばい」と一刀両断する記事は世の中にあふれていますが、本記事はそのどちらでもありません

有価証券報告書ベースの一次情報、肯定・否定の両方の口コミ、業界構造の3つを並べて、あなた自身が判断できる材料を全部出します

読み終わるころには、転職するかしないかの判断はもちろん、「自分は何を基準に動けばいいか」がはっきりします

不安を抱えたまま月曜の朝を迎えるのは、今夜で終わらせましょう

株式会社メンバーズが「やばい」と言われる4つの理由【口コミから見える正体】

そもそも「メンバーズ やばい」というキーワードは、なぜ毎月のように検索されているのでしょうか

口コミサイト（OpenWork・転職会議・就活会議・エン カイシャの評判）を横断的に読み込むと、「やばい」と言われる理由は4つに集約されます

ここを最初に整理することで、漠然とした不安が「具体的な4つの論点」に変わります

理由①：年収が業界平均より低めに感じる

「やばい」と検索する人の8割が、まず最初に引っかかるのが 年収 の話題です

株式会社メンバーズの平均年収は、最新の有価証券報告書ベースで 約490万円（参考：日経電子版）

20代後半〜30代前半の社員が多い構成を踏まえると、ITエンジニア全体の平均と比べて「圧倒的に低い」とまでは言えませんが、同年代の自社開発エンジニアと比較すると物足りなさを感じる水準になりがちです

口コミサイトでも、年収面の不満は最も声が大きい論点として浮かび上がります

「給料が少ない。残業ありきの給料体系のため、稼ぐためには残業する必要があった」「昇給が緩やかで評価への不満が大きい」

引用元：OpenWork「株式会社メンバーズ 退職検討理由」、転職会議「メンバーズの不満についての口コミ」から傾向を要約

ただ、ここで誤解してほしくないのは、「年収が低い＝やばい会社」ではないという点です

客先常駐型のビジネスモデル全般に共通する構造的な特徴であり、メンバーズ固有の問題ではありません

あなたが「年収を最大化するキャリア」を求めているなら、メンバーズはあなたの目的とミスマッチな可能性が高い、というだけの話です

理由②：客先常駐型でキャリア軸が作りにくい（常駐先ガチャ）

「常駐先ガチャ」という言葉、聞いたことありますか

これは「どんな常駐先に配属されるかは運次第」という意味で、メンバーズに限らず常駐型ビジネス全般で使われる業界スラングです

メンバーズの場合、配属先は大手クライアントのデジタル運用支援が中心になります

同じ「クライアント先で運用支援」でも、現場によって任される業務範囲・使うツール・関わる部署が大きく異なるため、「自分のスキル軸が定まらない」と感じる人が一定数出てきます

「キャリアパスが不透明で将来像を描きにくかった」「客先常駐というビジネスの都合上、一つのことを極めるのが難しい」

引用元：就活会議「メンバーズの退職理由・離職率に関する評判・口コミ」、転職会議「メンバーズの退職理由」から傾向を要約

ここでも誤解しないでほしいのが、常駐先ガチャは100%悪いわけではないということです

「いろんな業界のクライアントを担当できて視野が広がった」と語る社員もたくさんいます

あなたが「1つの技術スタックを深く極めたい」タイプならミスマッチですが、「幅広いビジネス経験を積みたい」タイプには逆に魅力になる

理由③：離職率が高く、チームの入れ替わりが激しい

口コミの中で目につくのが、「半年もすればチームの人がガラッと入れ替わる」「毎月誰かがやめて誰かが入ってくる」という声です

有価証券報告書ベースの平均勤続年数は3.7年と、IT・Web業界の中でも比較的短い水準

「離職率は非常に高く、毎月誰かがやめて誰かが入ってくるのが常だった」「半年もすればチームの人がガラッと入れ替わるほど、退職のスピードが早かった」

引用元：OpenWork「株式会社メンバーズ 退職検討理由」、転職会議「メンバーズの退職理由」から傾向を要約

ただ、勤続年数3.7年という数字は「若手主体の組織」だから短くなるという構造的な側面もあります

新卒採用を毎年300人規模で行い、平均年齢が30.4歳の組織で、勤続年数が長くなりにくいのは当然の数学です

「離職率が高い＝ブラック」と短絡せず、「自分が辞めたくなったらすぐ辞められる流動性の高さ」と前向きに捉える社員もいます

理由④：客先からのプレッシャーで疲弊する人がいる

4つ目の論点は、メンタル面のきつさです

大手クライアントの最前線で運用支援を行うため、クライアント担当者と直接的なコミュニケーションが頻繁に発生します

「顧客が強い態度の方が多く、メンタルが限界を迎えているメンバーをよく見かけた」

引用元：転職会議「メンバーズの不満についての口コミ」より

これは客先常駐型ビジネス全般に共通する宿命でもあります

自社開発のように「社内の仲間と一緒にプロダクトを作る」のとはまったく違い、クライアントの要求に応える側のポジションだからです

逆にいえば、クライアントワークが好きな人・コミュニケーションで価値を出すのが得意な人にとっては、力を発揮しやすい環境とも言えます

メンバーズはやばい？データで見る客観的な実態

感情的な「やばい」「やばくない」の議論は、ここで一度横に置きます

株式会社メンバーズは東証プライム市場上場企業（証券コード2130）であり、有価証券報告書という法定開示資料で財務・人事の数字を毎年公開しています

感情論ではなく、この一次情報を見ていきましょう

平均年収・年齢・勤続年数（有価証券報告書より）

まずは社員レベルの基本データから確認します

株式会社メンバーズの最新有価証券報告書（2025年6月公表）によると、主要数値は次のとおりです

引用元：日経電子版「メンバーズの平均年収」、年収ガイド「株式会社メンバーズの平均年収」より

表をひとことで読み解くと、「20代後半〜30代前半の若手中心、平均年収はWeb業界の中で平均的かやや低め」という組織像が浮かびます

注意したいのは、これはあくまで全社員の平均値であるという点です

マネージャー職や専門職の年収は当然これより高く、若手新卒の年収はこれより低い

「平均」という言葉のマジックに惑わされず、あなた自身の市場価値を社外の基準で測ることが、ここから先のキャリア判断の出発点になります

売上収益・業績推移（13期連続増収という事実）

次に、会社レベルの経営状況を見てみましょう

「やばい」というキーワードには、本来「経営危機」「倒産しそう」という意味も含まれます

メンバーズの場合、その意味での「やばい」はまったく当てはまりません

引用元：株式会社メンバーズ 2025年3月期 通期決算説明資料、メンバーズ公式 業績ハイライトより

2025年3月期の売上収益は 約223億円、前期比+9.1%の過去最高

13期連続の増収、過去5年の年平均成長率は16.6%という、業界の中でもかなり健全な成長軌道を維持しています

つまり、「会社が経営的にやばい」のでは絶対にないのです

この2つを混同すると、判断を誤ります

「やばい」と言われる4つの理由（構造的整理）

ここまでの内容を、一枚の図に整理します

「メンバーズはやばい」と言われる主な理由を、影響度・頻度の高い順にピラミッド型でまとめると、こうなります

引用元：OpenWork「株式会社メンバーズ 社員クチコミ」、転職会議「メンバーズの評判/社風/社員の口コミ」から傾向を要約

図にしてみると気づくのが、4つすべてが「客先常駐型ビジネスモデル」由来だという点です

つまり「メンバーズだからやばい」のではなく、「客先常駐型のビジネスとあなたの価値観が合わなければやばく感じる」というのが正確な表現です

メンバーズの良い面：意外と知られていない強み

ネット上の「やばい」記事を読むと、否定的な側面ばかりが目立ちます

でも、フェアに判断するなら肯定的な口コミも同じ重さで評価する必要があります

ここでは、口コミサイトで実際に評価されているメンバーズの強みを4つ紹介します

教育制度の手厚さ（業務時間外学習も評価対象）

意外と知られていないのが、業務時間外のスキル学習にも残業を付けられる制度です

多くの会社では「自己研鑽は自分の時間でやれ」が当たり前ですが、メンバーズは会社として自己研鑽を業務として認める仕組みを持っています

「業務時間外であっても、会社としてスキル習得を推奨しており、自己研鑽のための学習時間に対して残業を付けることができる」「初年度は研修のみで残業がなく、集団研修や職種研修を経て各部署へ配属される」

引用元：キャリコネ「メンバーズのホワイト・ブラック診断」より

「未経験から手厚く育てる」という方針が、組織の仕組みとして組み込まれているわけです

これは、若手のうちに体系的にデジタル領域のスキルを身につけたい人にとってはかなりの強みになります

リモートワーク先進企業（テレワーク先駆者百選）

株式会社メンバーズは、2020年に総務省の「テレワーク先駆者百選」に選定されています

これはコロナ禍の前から在宅勤務文化が定着していたことの証拠です

「テレワーク導入マニュアル」を社外公開しているほどで、リモートワーク制度の運用ノウハウは業界屈指のレベルです

口コミでも、ワークライフバランス面の満足度は 業界平均より高い 水準で評価されています

「労働時間の満足度・休日数の満足度・ストレス度の低さがいずれも業界平均より高い」「プロジェクトによるが、休日出勤はよほどでない限り発生しない」

引用元：キャリコネ「メンバーズのホワイト・ブラック診断」より

育児・介護・通勤負荷の高さで悩んでいる人にとって、メンバーズの働き方の柔軟性は大きな魅力になります

大手クライアント案件で得られる経験

客先常駐は否定的に語られがちですが、大手クライアントの最前線に関われるのは間違いなくメンバーズの強みです

自社開発の小規模スタートアップでは絶対に経験できない規模感の運用やクライアントワークが、新卒・若手のうちから経験できます

「常駐先によって業務内容が異なり、自分に合う場所に常駐できればやりがいを感じられる」「大手企業の案件に最前線で携わることができる」

引用元：就活会議「メンバーズの仕事のやりがい・魅力に関する評判」より

「日本の名だたる企業のデジタル戦略にがっつり関わった」という経験は、その後のキャリアでも強力な武器になります

転職市場でも、大手案件の経験は評価ポイントとしてしっかり機能します

業績好調・経営的な安定性

すでに前のセクションで触れましたが、もう一度確認しておきます

13期連続増収・過去最高売上223億円という事実は、「働く場として倒産リスクが低い」ことを意味します

東証プライム市場上場企業として、ガバナンスや財務情報の透明性も担保されています

メンバーズが向いている人・向いていない人

ここまでの内容を踏まえて、いよいよ核心の話に入ります

「メンバーズに向いているか・向いていないか」を、口コミ傾向と業界構造から自己診断してみましょう

当てはまる項目が多い方が、あなたにとっての答えに近いはずです

こんな人にはメンバーズが向いている（4タイプ）

口コミの中で「メンバーズに来てよかった」と語る社員には、明確な共通点があります

このタイプに当てはまる人は、メンバーズで腰を据えて働く価値が十分にあると判断できます

逆に「年収」「自社プロダクト」「短期成長」を最優先するなら、次の項目を確認してください

こんな人にはメンバーズが向いていない（4タイプ）

反対に、「メンバーズはやばい」と感じて辞めていく人にも、明確な共通点があります

このタイプに3つ以上当てはまるなら、あなたにとって「メンバーズはやばい」は事実になります

ただし、「メンバーズが悪い会社」なのではなく、「あなたのキャリア軸とビジネスモデルがミスマッチ」というだけの話です

引用元：OpenWork「株式会社メンバーズ 社員クチコミ」、転職会議「メンバーズの評判/社風/社員の口コミ」から傾向を整理

このマトリクスのどちら側に自分が立っているかが見えれば、もう判断はほぼ完了しています

あとは「動き出すための具体的な手順」が必要なだけです

客先常駐＝SES？ メンバーズのEMC事業の正体

「やばい」議論で最も多い誤解が、「メンバーズ＝SES」という短絡的な理解です

結論からいうと、メンバーズはSESではありません

ここを正しく理解しないと、転職するか残るかの判断軸そのものが狂います

EMC（エンゲージメント・マーケティング・センター）とは

EMC（Engagement Marketing Center）は、メンバーズが提供する大手企業向けデジタル運用支援チームの呼称です

クライアント企業のデジタル上のユーザー体験とビジネス成果を、運用面で継続改善し続けるチームを社内で組成し、専属で支援する形態を取ります

ポイントは、「人を派遣する」のではなく「チームで運用支援する」という点です

一般的なSESとの違い（契約形態・業務範囲）

SES（システムエンジニアリングサービス＝技術者派遣型のIT業務委託）と、メンバーズのEMCは、表面上「客先常駐」という共通点があります

しかし、契約形態と業務範囲がまったく違います

比較項目	一般的なSES	メンバーズのEMC
業務領域	システム開発全般（不問）	Web・デジタル運用に特化
クライアント	多重下請け含め幅広い	大手企業中心の直契約が主
体制	個人単位での派遣が中心	専属チーム単位での支援
関係期間	プロジェクト単位（短期も多い）	長期パートナーシップ前提
キャリア視点	常駐先により大きく振れる	運用領域として一貫性あり

つまり、メンバーズの常駐は「Web運用支援」という軸で領域が絞られている分、SESほど「何の現場に飛ばされるか分からない」状態にはなりにくい

もちろん、構造上「常駐」というデメリットはゼロにはなりません

ただ、「SESみたいな現場ガチャの極端さ」は本来のEMCにはないと理解しておくと、判断が一段クリアになります

「常駐先ガチャ」という言葉の真実

「常駐先ガチャ」という言葉は、確かに口コミにも頻繁に登場します

ただ、その意味はSESにおける「ガチャ」とは温度感が違うと理解しておきましょう

つまり、「Web運用」という領域は変わらないが、現場ごとの経験密度は変わるというのが正確な実態です

ここを「ガチャ」と表現する人と、「クライアント多様性」と表現する人で、見え方が180度変わります

ここから先のアクション：自分のキャリアを後悔しないために

ここまで読んでくれたあなたは、もう「メンバーズはやばいかどうか」の判断軸を持っています

残るは、「実際に動くなら、どこから手を付けるか」だけです

ここからは、後悔しないための具体的なステップを整理します

自分の市場価値を客観視するのが第一歩

「メンバーズはやばい」と感じても、感情だけで動くのは絶対に避けてください

大事なのは、「自分の市場価値が今の年収より上なのか下なのか」を、社外の客観的な目で測ることです

ここで大切なのは、転職するかどうかの判断は市場価値を知ったあとで決めればいいという点です

無料で職務経歴書を見せて、適正年収のレンジを提示してもらう

その結果が「今の年収＋100〜200万」なら本気で動けばいいし、「現状とほぼ同じ」なら社内で動けばいい

判断の精度は、情報量に比例します

年収交渉に強い、IT経験者向け転職エージェントの活用法

転職エージェントには、大きく分けて「総合型」と「IT特化型」の2種類があります

結論から言うと、ITエンジニア経験者にとっては、IT特化型エージェントのほうが圧倒的に活用効率が高い

IT特化型エージェントの中には、求人数45,000件以上を抱えるところや、年収予測機能を提供しているところもあります

こうした専門特化型のサービスを使うと、「自分が思っていた市場価値の答え合わせ」がたった1回の面談でできるようになります

もちろん、無料で利用できます

IT経験者にこそ使ってほしい、専門特化型のエージェント【ランキング】

では、ITエンジニア経験者が使うべき専門特化型のエージェントを、求人数・サポート力・年収交渉実績の視点でランキング化しました

「メンバーズに残るか転職するか」迷っている段階でも、無料の情報収集として登録するだけで価値があります

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「今すぐ転職」ではなく、「数カ月かけて、最適なタイミングで動く」というスタンスでも大歓迎してくれます

メンバーズに残る・辞める、それぞれの判断軸

市場価値を確認したあとは、「残る」「辞める」のどちらでも正解にできます

ここでは、それぞれの選択肢で何をするべきかを整理しておきます

メンバーズに残ると決めた人がやるべきこと

市場価値を確認した結果、「メンバーズで腰を据える」と判断したなら、次の3つを意識してください

残ると決めた人にとって、メンバーズの環境は「使い倒せば最強」になりうる場所です

メンバーズを辞めると決めた人の選択肢

逆に「自分には合わない」と判断したなら、進路の選択肢は大きく4つです

業態	特徴	向いている人
自社開発	自社プロダクトを内製で運用	1つの技術・1つのサービスを深掘りしたい
受託開発	クライアントから案件単位で開発受注	納期感のある開発で技術力を伸ばしたい
SIer	大規模システム開発・運用	業務系・基幹系の安定した経験を積みたい
他のWeb運用支援	メンバーズと類似業態	運用領域は維持しつつ年収・体制を変えたい

業態によって「働き方」「年収レンジ」「身につくスキル」がまるで違うので、ここを理解せずに動くのは危険です

IT特化型エージェントに業態の比較を相談すると、自分の経験がどの業態で最も評価されるかが見えてきます

失敗する人の共通パターン（避けるべき3つの罠）

転職活動でつまずく人には、ほぼ例外なく3つの共通パターンがあります

これを知っておくだけで、回避できます

「年収交渉をしなかったことを後悔している」「最初に話を聞いた1社で決めてしまったが、別のエージェントに登録してから提示額が大きく違うことを知った」

引用元：OpenWork「株式会社メンバーズ 社員クチコミ」、転職会議「メンバーズの退職理由」から傾向を要約

この3つの罠は、「最初から複数のIT特化型エージェントに登録しておく」だけでほぼ全部回避できます

たった1社の意見ではなく、複数のプロから多角的な視点を得ることが、結果的に最短のキャリア形成につながります

メンバーズに関するよくある質問（FAQ）

ここからは、読者から実際に多く寄せられる5つの疑問にお答えします

メンバーズは本当にブラック企業ですか？

結論、いわゆる「ブラック企業」とは異なります。残業時間や休日数の満足度はキャリコネのデータで業界平均より高く、リモートワーク導入でも先進的です。ただし「客先常駐＋クライアント対応のプレッシャー」という構造的なきつさはあるため、「ブラック」ではなくとも「自分には合わない」と感じる人は一定数います。

平均年収490万円は同業種と比べて低いですか？

20代後半〜30代前半の若手中心の組織であることを考慮すると、Web業界の中で平均的か、やや低めの水準です。特に同年代の自社開発エンジニアと比較すると物足りなく感じる可能性が高いため、自分の市場価値を社外の視点で確認することをおすすめします。

客先常駐は何年続きますか？選べますか？

担当案件によりますが、多くの場合は数年単位で継続します。常駐先は完全な希望制ではないものの、社内のキャリア面談で意向を伝えることは可能です。「常駐先ガチャ」と言われる側面はありますが、Web運用領域に絞られている分、SESほど振れ幅は大きくありません。

内定をもらいましたが、辞退すべきでしょうか？

本記事の「向いている人・向いていない人」のチェックを行ってください。3つ以上「向いていない」に当てはまるなら辞退も選択肢ですが、それ以外なら入社して経験を積み、合わなければ第二新卒のタイミングで動くのも合理的です。判断に迷うなら、IT特化型エージェントに「メンバーズ vs ほかの選択肢」を比較してもらうのが最短ルートです。

メンバーズから自社開発企業への転職は可能ですか？

十分に可能です。大手クライアントのデジタル運用を経験している強みは、自社開発企業から見ても「プロジェクトマネジメント力」「クライアントワーク力」として評価されます。ただし、開発スキルそのものを軸にするポジションを狙うなら、技術力の棚卸しと自主学習でのキャッチアップが必須です。エージェントに職務経歴書を見てもらえば、自分の経験がどう評価されるかが具体的に見えます。

まとめ：メンバーズの「やばい」を一人で抱え込まない

ここまでお付き合いいただいてありがとうございます

「やばい」というたった3文字に振り回されていた朝から、具体的な選択肢を持って動ける状態に変わったはずです

あなたの不安は、あなただけのものじゃない

「メンバーズ やばい」と検索しているのは、あなただけではありません

口コミサイトに2,000件以上の声が集まっているように、同じ不安を抱える人は山ほどいます

違うのは、「不安のまま立ち止まる人」と「行動して情報を取りに行く人」の2種類だけです

まずは無料で、自分の市場価値を見つめ直してみよう

転職するか・残るかの判断は、市場価値を知ったあとで十分です

順番を間違えないでください

たったこれだけで、漠然とした不安が具体的な数字に変わります

「やばい」のままで終わらせるのか、「やばさの正体を確かめてから決める」のか

選ぶのはあなた自身です

経験者向けIT専門転職エージェントで、納得のキャリアを

最後に、ITエンジニア経験者が登録しておくべき専門特化型エージェントを、もう一度整理しておきます

「メンバーズ やばい」と検索した夜から始まった迷いを、納得できる行動に変えていきましょう

登録するだけでも、「自分の市場価値はこれくらいなんだ」という具体的な答えが手に入ります

動くのは、その答えを見てからでも遅くありません

あなたのキャリアの主導権は、いつだってあなたの手の中にあります