【ぶっちゃけ】ANAシステムズの “やばい” は2種類ある話

「ANAシステムズ やばい」と検索窓に打ち込んだ瞬間、画面の前で小さく息を吐いた覚えはありませんか

選考を受けようとしているのか、内定が出て他社と比べているのか、それとも今まさに在籍中で「このままでいいのか」と悩んでいるのか

立場はバラバラでも、共通しているのは 「噂や口コミの正体を、自分の頭でちゃんと判定したい」 という気持ちのはずです

結論から言いますね

ANAシステムズは「社会インフラを支える安定企業」という顔と、「モダン技術志向のエンジニアにはミスマッチが起きやすい企業」という顔を、両方持っています

つまり 「やばい」かどうかは、企業ではなく”あなたのタイプ”で決まる という話なんです

この記事では、公式情報と公開された口コミの傾向を整理しつつ、ANAシステムズに 向いている人／向いていない人 を5項目ずつ提示します

読み終えるころには「自分はどっち寄りか」がはっきり言語化できて、今すぐ動くか・残って様子を見るかの判断材料も手元に揃っているはずです

大丈夫、煽ったり「今すぐ転職しろ」とは言いません

あなたが冷静に「自分の答え」にたどり着くための、地図みたいな記事として読んでみてください

そもそもANAシステムズとはどんな会社か

「やばい」かどうかを判断するには、そもそもANAシステムズがどんな会社かを正確に押さえる必要があります

感情で判断する前に、まずはフラットなプロフィールから見ていきましょう

本社・親会社・事業領域の基本情報

ANAシステムズ株式会社は、東京都大田区に本社を構えるIT企業です

株主構成は ANAホールディングス株式会社の100％出資 で、いわゆる完全子会社にあたります

事業領域は航空業務系システム・基幹系システム・インフラ運用・情報システム企画など、ANAグループ全体のITサービスを横断的にカバーしています

主要な顧客はANAホールディングスを中心としたグループ企業であり、外販ビジネスよりもグループ向けITが中心という構造です

ここまでの情報をひとつの図にまとめると、こうなります

引用元：ANAシステムズ株式会社「会社概要」より

この表で押さえてほしいポイントは2つです

この性質はそのまま、後で出てくる「向いている人／向いていない人」の判断軸にもつながってきます

航空業界の社会インフラを支える役割

ANAシステムズが扱うシステムは、いわば 「飛行機が安全に飛ぶための裏側」 を支えるものです

予約・発券・運航・整備・空港カウンター・搭乗手続きといった、ひとつでも止まれば社会的なニュースになりかねない領域が含まれます

つまり「Webサービスのバグで一時的にサイトが落ちる」とは、そもそも止められない重みが違うんです

この「絶対に止めてはいけない」という制約が、技術選定や開発スタイルに大きく影響しています

新しい技術をどんどん入れて壊しながら学ぶ自社開発企業とは、根本的にカルチャーが違うわけですね

「ANAシステムズ やばい」と検索される本当の理由

ここからは、検索ワードの裏にある”心の声”を分解していきます

「やばい」と打ち込む人の感情は、決して一色ではありません

あなたの不安が、どこに当てはまるかをチェックしながら読んでみてください

ネガティブ寄りの「やばい」（ブラック疑念）

まずはネガ寄りの「やばい」から見ていきましょう

具体的には、以下の3つの不安が口コミで頻出します

これらは、口コミサイトを横断的に眺めると確かに散見される声です

たとえばOpenWorkや転職会議では、こんな趣旨の声が傾向として見つかります

「業務システムの多くが歴史の長いシステムで、技術スタックも保守的。クラウドネイティブやマイクロサービスにチャレンジできる場面は限定的」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

この声、めちゃくちゃ気持ちはわかります

でも一歩引いて見ると、これは ANAシステムズだけの話ではない ことに気付くはずです

社会インフラを支える大手SIer（受託開発会社）や、グループIT会社全般に共通する構造的な特徴なんです

続いて、コードを書く機会についての声がこちらです

「自社のエンジニアは要件定義・設計・ベンダーコントロール（協力会社の進捗・品質管理）が中心で、実装は協力会社が担うことが多い。手を動かしてコードを書きたい人にはミスマッチが起きる」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

これも事実として受け止める必要がある声です

とくに 「コードを書きたい派」のエンジニアにとっては、ここがミスマッチの最大ポイント になりやすい部分ですね

裏を返すと、要件定義や調整が好きな人にとっては逆にしっくりくる環境です

ポジティブ寄りの「やばい」（良い意味でやばい）

同じ「やばい」でも、ポジ寄りの文脈で使われることもあります

SNSでよく見る「ANA系列の安定感やばい」「福利厚生やばい」という、いわゆる ほめ言葉としての”やばい” です

こちらの声も傾向として確認できます

「ANAホールディングス連結のグループ企業なので、雇用の安定感は相当に強い。福利厚生も親会社準拠で、住宅補助・財形・退職金などの基礎制度がしっかりしている」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

大手航空グループ準拠の制度は、20〜30代のうちはピンとこなくても、結婚・出産・住宅購入のタイミングで一気にありがたみが増すフェーズが来ます

もうひとつ、ワークライフバランスに関する声がこちらです

「コロナ禍で航空が打撃を受けた時期は厳しさもあったが、近年は残業も平均的で、有給も取りやすい。家庭と両立できる環境を求めるなら良い選択肢」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

家族との時間を大切にしたい人や、ライフイベントを優先しながら長く働きたい人には、相当に魅力的な要素です

両方の声があるのは「自然なこと」

ここまで読んで、ちょっとモヤッとしませんでしたか

「ネガもポジも両方ある会社って、結局どっちなの？」と思うのが普通です

でも、こう考えてみてください

従業員数が多い大手企業で、口コミが「全員大満足」だったら、そっちのほうがむしろ怪しいですよね

大事なのは 「平均的にどっちが多いか」ではなく、「あなたにとって、どっちの声が刺さるか」 なんです

「コードを書けない＝つらい」と感じる人と、「コードを書かなくてもいい＝助かる」と感じる人は、同じ会社で同じ働き方をしても結論が逆になります

つまり、口コミは”会社の評価”ではなく”その人のタイプとの相性レポート”として読むのが正解なんです

ネガ口コミから見える「ANAシステムズの構造的な特徴」

ここでは、ネガティブな口コミの裏にある”構造”をひとつずつ分解していきます

個人を責めたり企業を叩いたりする話ではなく、「業界の構造としてそうなっている」という視点で読んでください

構造を理解できれば、感情ではなく戦略でキャリアを動かせるようになります

レガシー基盤＋ベンダー多重構造

ANAシステムズに限らず、社会インフラ系の大手IT企業には共通して、ある構造があります

それが 「歴史の長い基盤システム」＋「複数のベンダー（協力会社）が階層的に関わる開発体制」 です

歴史の長いシステムは、そう簡単に作り直せません

毎日数万件の予約や搭乗が動いている現場で、急にゼロから作り直すなんて選択肢はありえないんです

結果として、長く付き合うベンダー（協力会社）が複数存在し、自社エンジニアはそれらのベンダーをまとめながら開発を進めることになります

この体制は、安全運用の観点では強みになりますが、エンジニア個人の視点では「自分が一行も書いていないコードが本番で動く違和感」を生むこともあるわけです

ここで重要なのは、構造そのものに善悪はないということです

あなたのキャリアの方向性が「上流志向」なら強みになり、「実装志向」ならデメリットに見える、それだけの話なんです

年収カーブが緩やかになりやすい

もうひとつ、ネガ口コミでよく見る声が「年収の伸び方」に関するものです

大手IT企業・グループIT会社では、年功的な要素が一定残っていることが多く、20代のうちに大幅な年収アップを期待するのは難しい場面があります

これはOpenWork等の年収レンジを横断的に見れば確認できる傾向です

「年功的な要素が残り、若手のうちは大幅な年収アップは期待しにくい。同年代でメガベンチャーや自社開発に行った友人と比べると差を感じる場面はある」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

ただし、ここで “単純比較”には注意 が必要です

メガベンチャーや自社開発の高年収には、ストックオプション・短期成果主義・転職前提のキャリア設計などが含まれているケースがあります

一方、グループIT会社の年収は、退職金・住宅補助・健保組合などの目に見えない部分まで含めた”生涯収入”で評価しないと正しく比較できないんです

親会社ANAの景気影響を受ける

もうひとつ、グループIT会社ならではのリスク要因があります

それが 「親会社の業績にひもづく報酬・賞与の連動性」 です

とくに記憶に新しいのが、コロナ禍の航空業界へのインパクトでした

「コロナ禍で親会社が大打撃を受けた時期は、賞与・昇給に影響が出た。ITグループ会社といえど、航空業界の景気から完全には独立していないことを肌で感じた」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

「IT企業だからITの市況に守られている」と思いがちですが、グループIT会社は親会社の景気と一定連動するという現実があります

これは ANAシステムズだけでなく、メーカー系・金融系・流通系のグループIT会社にも当てはまる構造的な話です

ここで、エンジニア全体のキャリアの位置取りを整理しておきましょう

業界の構造を「上流志向⇄実装志向」「安定志向⇄成長志向」の2軸で並べると、ANAシステムズのようなグループIT会社がどこにいるかが見えてきます

引用元：IPA「IT人材白書」、経済産業省「IT人材需給に関する調査」を参考に要約

ANAシステムズが入りやすいのは「上流志向×安定志向」の象限です

この象限が魅力的に見えるか、つまらなく見えるかが、適性判断のひとつ目の分かれ道になります

ポジ口コミから見える「ANAシステムズで働くメリット」

ネガを語ったので、次は同じ熱量でポジを語ります

「やばい＝ブラック」だけのフィルターで読むと、見落としてしまう価値がたくさんあるんです

雇用の安定とブランド力

ANAシステムズの最大のポジ要素は、なんといっても 雇用の安定性 です

ANAホールディングスの完全子会社であり、グループ事業の中核IT機能を担う立ち位置は、業績の波が小さいIT会社の中でもさらに安定寄りに位置づけられます

「ANAホールディングス連結のグループ企業なので、雇用の安定感は相当に強い。福利厚生も親会社準拠で、住宅補助・財形・退職金などの基礎制度がしっかりしている」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

「目の前の年収」だけで比較すると見えにくいのですが、雇用が長く続く安定基盤は、ライフイベントが重なる30代半ば以降に大きく効いてきます

住宅ローン審査でも、こういうグループ大手は強い味方になります

ワークライフバランスと福利厚生

もうひとつ、生活面に直結するのが ワークライフバランスと福利厚生 です

残業時間や有給取得についても、近年は穏やかな水準で運用されているという声が増えています

「コロナ禍で航空が打撃を受けた時期は厳しさもあったが、近年は残業も平均的で、有給も取りやすい。家庭と両立できる環境を求めるなら良い選択肢」

引用元：OpenWork、転職会議から傾向を要約

子育て・介護・自己学習など、仕事以外の時間を厚めに確保したい人にとって、これはかなり重要なポイントです

社会インフラを支えるやりがい

そして見落とされがちですが、最もエモい価値が 社会インフラを支えるやりがい です

家族旅行で空港に行ったとき、あるいは出張で飛行機に乗るとき、自分が関わったシステムが目の前で動いている感覚は、Webサービスのリリースとはまた違う重みがあります

「自分の仕事が、知らない誰かの旅を支えている」という実感は、お金で買えない働きがいです

ここに価値を感じられる人にとって、ANAシステムズは “良い意味でやばい” 職場になります

あなたはどっち？ANAシステムズに向いている人／向いていない人

ここがこの記事の核心です

これまで整理した構造と口コミ傾向から、ANAシステムズに 向いている人 と 向いていない人 を、5項目ずつチェック形式で並べます

自分のキャリア観に正直に答えてみてください

引用元：OpenWork、転職会議の口コミ傾向と、ANAシステムズ公式サイトの採用情報を要約

向いている人の特徴

以下の項目に3つ以上当てはまる人は、ANAシステムズが向いている可能性が高いです

このタイプの人にとっては、ANAシステムズの「安定×上流×社会インフラ」の組み合わせはむしろ理想的な環境です

業務時間外に副業やOSSで実装力を磨くことで、技術スキルとライフバランスの両取りも十分に狙えます

向いていない人の特徴

逆に、以下に3つ以上当てはまる人は、ANAシステムズではモヤモヤが溜まりやすいタイプです

このタイプの人は、ANAシステムズに在籍しても「コードが書けない」「年収が伸びない」「動きが遅い」と感じる確率が高くなります

これは あなたが悪いのでも、ANAシステムズが悪いのでもなく、単純にタイプとカルチャーがズレているだけ です

判定の決定打は「あなたが何に喜びを感じるか」

判定で一番大切なのは、年収でもスキルでもありません

それは 「日々の業務の中で、何をしている瞬間に手応えを感じるか」 という問いです

たとえばこういう問いを、自分に投げかけてみてください

右の答えが多ければ実装志向・成長志向、左の答えが多ければ上流志向・安定志向です

左寄りの答えが多い方は、ANAシステムズはあなたにとって “良いやばさ” の職場になり得ます

右寄りの答えが多い方は、別の選択肢も含めて市場を見ておいたほうが、納得のいくキャリアになります

「やばい」と感じたときに、辞める前にやるべき3つのステップ

ここまで読んで「自分は向いていないかも」と感じたあなたへ

ちょっと待ってください

感情で「辞める」を決める前に、必ずやるべき3つのステップがあります

これを飛ばすと、転職してもまた同じ後悔を繰り返すことになります

ステップ①自分のスキル棚卸し

最初のステップは、自分が今までやってきたことを 「やってきた業務」ではなく「解決してきた課題」 という視点で書き出すことです

たとえば「予約システムの保守をしていた」ではなく「ピーク時のリクエスト集中で発生していた応答遅延を、〇〇の構造変更で△秒短縮した」のように、課題と成果のセットで言語化していきます

この棚卸しをやらないと、転職市場で何を売り込めるのかが自分でも分かりません

結果、エージェントに紹介された求人を「なんとなく」受けてしまい、結局またミスマッチを引きます

このフォーマットで5〜10件書き出せれば、職務経歴書の8割は完成したも同然です

ステップ②市場価値の把握（IT特化型エージェントの活用）

2つ目のステップが、自分一人では絶対にできない作業です

それが 「自分の市場価値を測る」 こと

市場価値というのは、自分のスキルが 転職市場で今いくらで評価されるか という金額です

これは社内評価とはまったく別物で、社外の温度を知らないと永遠に分かりません

ここで 「IT特化型転職エージェント」 の出番になります

IT特化型エージェントとは、エンジニアの転職に特化したエージェントのことで、担当者がエンジニア出身だったり技術スタックの会話が成立する点が、総合型エージェントとの大きな違いです

大事なのは、「内定を取りに行く目的」ではなく「市場価値を測る道具」として使う という発想です

ステップ③残るか・動くかの判断

3つ目のステップは、ようやく「動くか・残るか」の判断です

ここで重要なのは、 「動くこと」がゴールではない という事実です

市場価値を測った結果、「ANAシステムズの待遇は思っていたより悪くなかった」と気付くケースもあれば、「自分はもっと評価される会社に行ける」と気付くケースもあります

どちらの結論でも、 “納得して選ぶ” という質を担保することが、長いキャリアでは最も重要 です

「やばい」とザワついていた感情が、自分のデータと向き合うことで「合理的な判断」に変わります

これだけで、5年後・10年後の後悔は劇的に減ります

年収アップを狙うなら、自分の市場価値を知るところから始めよう

ステップ②でお伝えした「市場価値の把握」は、ひとりではどうやっても完結しません

そこで頼りになるのが、エンジニアの転職に強いIT特化型エージェントです

たとえばIT特化型エージェントの中には、平均年収が大きく上がった実績があるサービスや、求人45,000件以上を抱えているサービスがあります

こうしたサービスを使えば、社内評価とはまったく別軸の「いまの自分のレンジ」が、求人の数字として目の前に並びます

ANAシステムズに残るにせよ、出るにせよ、IT特化型エージェントを “市場価値を測る計器” として使うのが、もっとも効率の良い動き方です

すべて無料で使えるので、まずは情報を集めるところから始めてみてください

1社だけだと、そのエージェントの得意分野に求人が偏ってしまいます

2〜3社に登録して、提案の重なり方や担当者の質を比べると、自分の市場価値の輪郭がはっきりしてきます

それでも迷うあなたへ。ANAシステムズの口コミを読むときの注意点

ここまで読んでも、まだ「もう少し口コミを見てから決めたい」という気持ちはありますよね

その気持ちはとても健全です

ただし、口コミには 正しい読み方 があるので、最後にそれだけお伝えしておきます

口コミの偏りを理解する（不満の声は出やすい）

口コミサイトには、ある構造的な偏りがあります

それは 「不満を持って退職した人ほど、長文の口コミを書きやすい」 ということ

満足して定着している現役社員は、わざわざ口コミサイトに登録して投稿する動機が弱いんです

つまり、口コミの母集団は「不満を持つ人」に偏りやすいというバイアスがある、ということを前提に読む必要があります

これを知らずに口コミだけで判断すると、現実より3〜4割ネガ寄りの像ができあがります

投稿時期と職種属性をチェックする

もうひとつ気をつけたいのが 「口コミの鮮度と属性」 です

5年前のコロナ禍の口コミと、ここ最近の口コミでは、企業の状態がまったく違っていることがあります

また、同じ会社でも、営業／SE／インフラ／企画など 職種によって体感はまったく違う ので、職種が自分と近い人の声を優先して読みましょう

転職エージェントから「中の人視点」の情報を取りに行く

そして、これが意外と知られていない裏ルートです

転職エージェント、特にIT特化型エージェントは、企業の人事や元社員と日々やり取りしているため、 公開口コミには出てこない”中の人視点”の情報 を持っています

たとえば「最近の組織変更でカルチャーが変わった」「あの部署は実は手を動かす機会が多い」といった、社内事情までカバーした情報です

こうした生きた情報は、口コミサイトの数倍解像度が高く、判断材料としての価値が圧倒的です

無料で活用できる手段なので、使わない理由のほうが見当たりません

よくある質問（Q&A）

最後に、ここまで語りきれなかった細かな質問にお答えしていきます

ANAシステムズはブラック企業ですか？

一概にブラックとは言えません。長時間労働やパワハラといった分かりやすいブラック要因が口コミの主流ではなく、むしろ「ホワイトすぎて成長機会が物足りない」という声のほうが多い傾向です。あなたが何をブラックと感じるかで答えが変わるので、構造で判断するのが正解です。

年収はどのくらいですか？

公開情報の範囲では大手SIer水準の年収レンジに位置します。ただし、職種・役職・等級によって幅が大きいため、正確に知りたい場合はIT特化型エージェントに無料で確認するのが最短ルートです。

未経験から入れますか？

新卒採用と中途採用の両方を行っているため、ポジションによってチャンスは存在します。ただし、社会インフラ系のシステムを扱う性質上、IT基礎力とプロジェクト経験が重視される傾向があるため、必要な要件は最新の公式採用ページで確認してください。

転職するならいつ動けばいい？

「不満が貯まりきってから動く」のは最悪のタイミングです。理想は、まだ余裕がある段階で情報収集だけ始めておくこと。市場の温度を知っておくと、いざ決断するときに冷静な判断ができます。

まとめ：「ANAシステムズ やばい」の答えは、自分の中にある

ここまで長文にお付き合いいただき、ありがとうございました

最後に、この記事のメッセージをぎゅっと圧縮しますね

「ANAシステムズ やばい」と検索したあの瞬間のあなたは、不安と好奇心が混ざった状態だったはずです

でも、ここまで読んでくれたあなたはもう違います

判断軸を持って、自分のキャリアを構造で語れる人になっています

自分の市場価値を、無料で測ってみよう

ANAシステムズに残るか出るかを決める前に、ぜひIT特化型エージェントで一度、自分の市場価値を測ってみてください

すべて無料です

そして、その結果を見たうえで「やっぱり残る」を選んでも、それは 客観情報を持って選んだ”納得の残る” になります

逆に「動く」を選ぶ場合も、市場価値を知っているのと知らないのとでは、年収交渉の結果が文字通り 100万円単位で変わる ことすらあります

「やばい」という言葉に振り回されるのは、今日でおしまいです

判断軸を手に入れたあなたが、自分のキャリアを自分で決めていく姿を、心から応援しています