【現役が解説】ADKの年収が低いと感じる4つの理由と賢い対処法を紹介

日曜の夜、給与明細の通知を開いたまま、画面をしばらく見つめてしまったことはありませんか

あるいは同期の集まりで、電通や博報堂に進んだ友人のボーナスの話を聞いて、笑顔のままスッと体温が下がるような感覚を覚えたこと

「ADK 年収低い」と検索したあなたは、たぶんそういう瞬間をどこかで経験しています

最初に、はっきりお伝えします

その「給料が低い気がする」という違和感は、気のせいではありません

ただし、それは「ADKがダメな会社だから」という単純な話でもないんです

「低い」と感じてしまうことには、データで説明できる、はっきりとした理由と構造があります

この記事では、その正体をひとつずつ解きほぐしていきます

読み終わるころには、「我慢して残るか」「勢いで辞めるか」という極端な二択から抜け出して、自分のタイミングで落ち着いて判断できる状態になっているはずです

転職をあおる記事ではありません

むしろ「ADKに残る」という判断も、立派な選択肢として最後まで尊重します

それでは、あなたの違和感の正体を、一緒に確かめていきましょう

「ADK 年収低い」と感じるあなたへ｜その違和感は放置しないほうがいい

まず、あなたが「低い」と感じた瞬間を思い出してみてください

大学のサークル仲間と久しぶりに飲んだとき、同業他社に進んだ友人の年収を聞いて、自分の数字を言いそびれたこと

深夜まで提案資料を直し続けた帰り道、ふと「この働き方で、この給料か」と考えてしまったこと

こういう違和感が出てきたとき、多くの人は「気にしすぎだ」「みんな我慢してる」と自分に言い聞かせて、フタをしてしまいます

でも、これだけは覚えておいてください

違和感を「気のせい」で片づけて我慢し続けることが、いちばんもったいない選択です

なぜなら、その違和感はあなたの感情ではなく、あとで説明する「構造」から生まれているからです

構造から生まれているものは、気合いや根性では消えません

正しく理解して、正しく対処するしかないんです

実際、同じADKで働く人たちも、似た感覚を口にしています

たとえば就職・転職の口コミサイトには、こんな声がありました

「配属ガチャが強すぎる。クライアントによってはとてつもない労働時間になる。」社員クラス / 男性 / 法人営業 / 在籍1年以内

引用元：就活会議「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職理由・離職率」より

「配属ガチャ」という言葉に、思わずうなずいた人もいるのではないでしょうか

同じ会社、同じ年次でも、担当するクライアントや部署によって、忙しさも待遇の実感もまるで違う

これは「あなたの努力不足」ではなく、配属という運の要素が大きいということです

賞与についても、こんな本音が出ています

「待遇への不満。ボーナスが月給から毛が生えた程度だった。」新卒入社 / 女性 / プランナー / 在籍3年未満 / 退社済み

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職検討理由」より

あなたが感じているモヤモヤは、あなた一人のものではありません

同じ景色を見ている人が、たくさんいます

だからこそ、感情で終わらせず、ここから一緒に「構造」を分解していきましょう

その「給料が低い気がする」は、感覚ではなく構造で説明できる

「給料が低い気がする」という感覚を、もう少し細かく分けてみます

多くの人がひとまとめにしていますが、実はこの中には4つの違う成分が混ざっています

この4つは、それぞれ性質がまったく違います

そして、どれが自分の不満の中心にあるかで、取るべき行動も変わります

「なんとなく低い」をこのまま抱え続けるのではなく、4つに分けて見ていく

それだけで、頭の中の霧がかなり晴れます

この記事でも、まず「ADKの年収は客観的にどうなのか」をデータで確認し、そのうえでこの4つの理由を順番に解説していきます

この記事のゴール｜「残る」も「動く」も自分で選べる状態になる

この記事のゴールは、あなたに転職を決断させることではありません

ゴールは、あなたが「判断材料を全部そろえた状態」になることです

判断材料がそろっていないのに「辞めるべきか」を考えても、それはただの不安のループです

たとえるなら、地図を持たずに「この道で合ってるかな」と悩み続けているような状態です

必要なのは決断ではなく、まず地図を手に入れることなんです

その地図とは、「自分の市場価値」と「ADK以外の選択肢」という2つの情報です

この2つがそろえば、あなたは2つの結論のどちらにもたどり着けます

ひとつは「外を見たけれど、やっぱりADKに残るのが自分には合っている」という、納得した上での残留

もうひとつは「自分の経験は、別の場所のほうが正しく評価される」という、根拠のある転職

どちらも、立派な「自分で選んだ答え」です

逆に避けたいのは、地図を持たないまま我慢を続けることと、地図を持たないまま勢いで飛び出すこと

この記事は、その地図を一緒に描いていく作業だと思ってください

ADKの年収は本当に低いのか？まずデータで答え合わせ

感情の話の次は、数字の話です

「低い気がする」を「実際どうなのか」と突き合わせる、答え合わせの時間です

ここで大事なのは、数字の出どころをきちんと区別することです

年収のデータには、大きく2種類あります

ひとつは「有価証券報告書」という、企業が法律にもとづいて公表する公式の開示資料

もうひとつは、口コミサイトに登録した人たちのデータを集計した「目安」の数字です

この2つを混ぜて語ると、話がぼやけます

なので、ここからは出どころをはっきり示しながら進めます

ADKの平均年収はいくらか【公式データと口コミサイトの数字】

まず、公式の数字から見ていきます

ADKホールディングス（旧アサツー ディ・ケイ）の有価証券報告書によると、2016年度の平均年収は約757万円でした

このときの平均年齢は42.1歳、平均勤続年数は13.9年です

ここで大事な注意点があります

ADKは2018年に株式の上場をやめているため、公式に確認できる平均年収は、この2016年度のものが最後です

つまり「757万円」は、現在の数字そのものではなく、上場廃止前の最後の公式記録だと理解してください

次に、口コミサイトの集計データです

こちらは「目安」ですが、現在に近い感覚をつかむ手がかりになります

出どころによって、650万円台から700万円台まで幅があります

これは「どの数字が正しいか」ではなく、「集計のしかたや対象が違うから幅が出る」と受け止めるのが正解です

そして、ここで多くの人が見落とす事実があります

OpenWorkの集計では、ADKマーケティング・ソリューションズの平均年収は、広告・PR・SP・デザイン業界の平均より約129万円高いとされています

「平均年収は約701万円。広告・PR・SP・デザイン業界の平均（約572万円）より約129万円高い。」（社員クチコミの集計データ）

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 年収・給与制度」より

ここ、勘違いしてほしくない部分です

ADKは「広告業界の中で低賃金な会社」ではありません

業界全体で見れば、むしろ平均より上の水準です

それなのに「低い」と感じてしまう

この「ねじれ」こそが、あなたのモヤモヤの正体に直結しています

電通・博報堂と並べるとどう見えるか【3社比較】

では、「低い」と感じる比較対象は誰なのか

多くの場合、それは業界1位の電通と、2位の博報堂です

3社の平均年収を並べてみましょう

引用元：転職会議レポート「電通・博報堂・ADKの退職理由」ほか、各社有価証券報告書より作成（ADKは2016年度／電通・博報堂DYは近年公表分）

この図を見るときに、必ず押さえてほしい前提があります

3社の数字は、年度がそろっていません

ADKの約757万円は2016年度のもので、これは前のセクションで触れたとおり「上場廃止前の最後の公式値」です

電通の約1,295万円、博報堂DYホールディングスの約1,036万円は、近年公表された有価証券報告書の数字です

ですから、これは「厳密に同じ条件で並べた比較」ではなく、「水準感をつかむための比較」だと理解してください

そのうえで、この図が教えてくれることはシンプルです

ADKの年収は、業界1位・2位と比べると、はっきり差があります

つまり、あなたが感じている「相対的な低さ」には、データ上の裏付けがあるということです

気のせいではなかった

でも同時に、忘れてはいけないのは、さっき見た「業界平均より上」という事実です

この「比較による錯覚」については、次の章の理由①でさらに詳しく掘り下げます

年齢別に見るADKの年収カーブ【若手は伸びる・30代以降は緩やか】

もうひとつ、見ておきたいデータがあります

それは「年齢が上がると、年収はどう変わっていくのか」というカーブです

下の図は、転職サービスの登録者データをもとにした、年齢別の年収の目安です

引用元：talentsquare「ADKマーケティング・ソリューションズの年収・給料体系を解説」より（転職サービスの登録者データに基づく集計。公式開示値ではありません）

この図も、前提を押さえてから読んでください

これは会社の公式開示値ではなく、転職サービスに登録した人たちのデータを集計した「目安」です

個人差も大きいので、「ADK社員は40歳で必ず850万円」という意味ではありません

そのうえで、カーブの「形」に注目してください

25歳から30歳にかけては、年収がぐっと伸びています

ところが、30歳から先になると、上がり幅がだんだん緩やかになっていきます

20代のうちは「ちゃんと上がっている」実感があるのに、30代に入ると「あれ、思ったより伸びないな」と感じやすい

このカーブの形が、次の章で説明する「理由③」の正体です

データの確認はここまでです

ここからは、いよいよ「なぜ低いと感じるのか」の4つの理由を、ひとつずつ開いていきます

それでもADKの年収が「低い」と感じてしまう4つの理由

データの上では、ADKの年収は広告業界の中でむしろ高いほうでした

それでも「低い」と感じる

この感覚は、嘘でも甘えでもありません

ここからの4つの理由に共通しているのは、ひとつのメッセージです

あなたが「低い」と感じるのは、あなたの能力の問題ではなく、構造の問題です

構造を理解すれば、自分を責める必要がないことがわかります

そして、構造に対しては「正しい打ち手」があることも見えてきます

理由①｜比較対象が業界1〜2位だから、相対的に低く見える

1つ目の理由は、「比較相手」の問題です

広告業界で働いていると、日常的に電通や博報堂の名前が耳に入ってきます

同じ案件で隣に座ることもあれば、学生時代の友人がそこにいることもある

つまり、あなたの「年収のものさし」は、いつの間にか業界トップ2社になっているんです

世の中の平均ではなく、最上位と自分を比べている

そうすれば、当然「自分は低い」という結論しか出てきません

実際、口コミでもこの「比較」が退職理由として何度も語られています

「同業上位社に対して大きな給料の差があるにも関わらず（退職を考えた）。」新卒入社 / 男性 / 営業 / 在籍3〜5年 / 退社済み

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職検討理由」より

誤解しないでほしいのですが、比較すること自体は悪いことではありません

むしろ、自分の市場価値を知るうえで比較は欠かせません

問題なのは、その比較で「年収」だけでなく「自分の評価そのもの」まで下げてしまうことです

電通や博報堂の年収が高いのは、その人個人が優秀だからという理由だけではありません

会社の収益構造や、業界内でのポジションといった「土台」の違いが大きいんです

だから、トップ2社との差を見て「自分には価値がない」と結論づけるのは、論理が飛びすぎています

比較すべきは「会社の看板」ではなく、「あなた個人のスキルが、外の市場でいくらと評価されるか」です

この「個人の市場価値」の話は、記事の後半でじっくり扱います

理由②｜激務・長時間労働に給与が見合っていないと感じる

2つ目の理由は、「働き方との見合い」です

年収が「低い」と感じるかどうかは、金額の絶対値だけでは決まりません

「どれだけの時間と労力を差し出して、その金額なのか」で決まります

同じ700万円でも、定時で帰れる700万円と、深夜まで働く700万円では、体感的な「時給」がまったく違います

広告業界はクライアントの都合に動かされやすく、繁忙期には深夜対応や休日対応が当たり前になることがあります

その状態で年収を時間で割ると、「あれ、思ったより安い」となるわけです

口コミでも、この「業務量との見合い」への不満ははっきり出ています

「圧倒的業務過多。人が足りていない。」新卒入社 / 男性 / 営業 / 在籍5〜10年 / 現職（回答時）

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職検討理由」より

さらに、こんな声もあります

「やっている仕事に対しては、大手の割にかなり低い水準だと思う。」（年収655万円・社員クラスの回答）

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 年収・給与制度」より

「やっている仕事に対しては」という言い回しが、すべてを物語っています

金額が低いのではなく、仕事量に対して低いと感じている

ここで知っておいてほしいのは、「自分の働き方が、給与に見合っているかどうか」は、社内にいるだけでは正確に測れないということです

なぜなら、社内には「比べる相手」がいないからです

「この働き方なら、別の会社ではいくらもらえるのか」は、外の求人と並べて初めてわかります

見合っているのか、見合っていないのか

その答え合わせをしないまま我慢を続けるのが、いちばんしんどい状態なんです

理由③｜30代以降、年収カーブが寝てしまう

3つ目の理由は、「時間の問題」です

さきほど見た年齢別のカーブを思い出してください

20代のうちは、年収はわりと順調に伸びていきます

ところが30代に入ると、その伸びが緩やかになっていく

この「カーブが寝る」感覚は、口コミでもリアルに語られています

「裁量労働制の名目で残業代が支給されず、長時間労働が常態化していた。給与水準は入社5年目までは良好だが、30代以降はガクッと下がると感じた。」30代前半 / 女性 / 販促企画

引用元：転職会議レポート「電通・博報堂・ADKの退職理由」より

「5年目までは良好だった」という部分が重要です

つまり、入社して数年は「ちゃんと上がっている」実感があるんです

だから多くの人は、その上り調子がずっと続くと無意識に思い込みます

ところが30代に入って、ふと立ち止まったときに気づくわけです

「あれ、ここ数年、思ったほど上がってないぞ」と

このギャップが、「低い」という感覚を強烈にします

ミサキさんの言うとおりです

カーブが寝るタイミングを知らないまま30代になってしまうのが、いちばんもったいない

逆に言えば、早めに外の相場を知っておけば、まだ打てる手はたくさんあるということです

理由④｜業界3番手としての将来性への不安がある

4つ目の理由は、少し意外かもしれません

それは「会社の将来性への不安」です

「年収が低い」という言葉の中には、実は「この先、もっと下がるんじゃないか」という未来への不安が混ざっています

今の金額が同じでも、「来年も再来年も大丈夫」と思える会社と、「この先どうなるかわからない」と感じる会社では、同じ年収でも安心感がまったく違います

そして広告業界の3番手というポジションは、この「将来への不安」を抱きやすい場所でもあります

口コミでも、この不安は退職理由としてはっきり語られています

「マス4媒体へのメディア販売というビジネスモデルに将来性がないと判断した。テレビの影響力が落ちる中では、トップ2社以外の生き残りが難しいと感じた。」20代後半 / 男性 / 法人営業

引用元：転職会議レポート「電通・博報堂・ADKの退職理由」より

「電通・博報堂と比較して、業界3番手としての限界を感じた。」中途入社 / 男性 / ビジネスプロデューサー / 在籍3〜5年 / 現職（回答時）

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職検討理由」より

ここで、ひとつだけ強く伝えたいことがあります

「会社の将来性への不安」と、「あなた個人の市場価値」は、まったく別の話です

会社の先行きが不透明だからといって、あなたのスキルや経験の価値が下がるわけではありません

この2つを切り分けて考える話は、次の章で正面から扱います

ADKの将来性をどう見るか｜経営体制の変化を冷静に整理する

「会社の将来性が不安」という気持ちは、ふわっとしたままだと、ずっと心の奥でうずき続けます

不安は、正体がわからないときに一番大きくなります

だからここでは、ADKの経営体制に何が起きてきたのかを、事実だけ並べて整理します

先に断っておくと、これは「会社が危ない」とあおるための章ではありません

事実を知って、不安を「ちゃんと扱える大きさ」に戻すための章です

ベインキャピタル買収から韓国KRAFTONの資本参加まで

ADKの経営体制は、ここ数年で何度か大きく動いています

主な転換点を、時系列で見てみましょう

引用元：ADK公式発表・各種報道より作成

もう少し詳しく流れを追うと、こうなります

2017年12月、アメリカの投資ファンドであるベインキャピタルの傘下会社が、TOBによってADK株式の約87%を取得しました

取得総額は約1,326億円とされています

そして2018年3月、ADKは株式の上場をやめました

同じ2018年の11月には組織再編が行われ、ADKホールディングスを持株会社とし、その下にマーケティング・ソリューションズ、クリエイティブ・ワン、エモーションズという3つの事業会社を置く体制になりました

このとき、長年続いていた海外大手グループとの資本・業務提携も解消されています

さらに2024年には、韓国のグローバルIP企業であるKRAFTONがADKホールディングスに資本参加し、その金額は約750億円とされています

ベインキャピタルも引き続き出資を続ける形です

こうして並べると、わずか数年のあいだに、資本や経営の体制が何度も大きく動いていることがわかります

「会社の将来性」と「あなたの市場価値」は切り分けて考える

ここまで読んで、不安が増した人もいるかもしれません

でも、ここで冷静になってほしいんです

経営体制が動いていることは、必ずしも「悪いこと」ではありません

ADKは、デジタル領域の強化を経営の方針としてはっきり掲げてきました

組織を作り変えたり、外部と手を組んだりするのは、変化に対応しようとしている動きでもあります

つまり、これを「危ない」と読むか「変わろうとしている」と読むかは、見る角度によって変わります

ただ、ひとつだけ確実に言えることがあります

会社の将来がどうなるかは、あなた一人の力ではコントロールできません

でも、あなた自身の市場価値を高めることや、選択肢を増やしておくことは、あなたの力でコントロールできます

そして、ここはぜひ前向きに受け取ってほしいところです

ADKがデジタル領域を強化してきたということは、その現場で経験を積んできた人は、社外でも通用するスキルを身につけているということです

デジタル広告の運用、データの分析、Webやシステムまわりの企画

こうした経験は、会社の看板が変わっても、あなたの中に残り続ける資産です

では、その「選択肢」を、どう考えていけばいいのか

次の章で、「残る人」と「動く人」の分かれ目を整理します

ADKに「残る人」と「動いたほうがいい人」の分かれ目

ここまで、「低いと感じる理由」と「会社の将来性」を整理してきました

そのうえで、多くの人がぶつかるのが「で、結局どうすればいいの」という壁です

この章では、その壁を越えるための「判断軸」を渡します

最初にはっきりさせておきたいことがあります

「ADKに残る」というのは、決して負けの選択でも、妥協でもありません

納得して残るなら、それは立派な「自分で選んだ答え」です

ADKに残る選択が向いているのはこんな人

まず、「残る」という選択が向いている人の特徴です

最後の項目が、いちばん大事です

「外を見ていないから残る」のと、「外を見たうえで残る」のは、まったく違います

前者はモヤモヤを抱えたままですが、後者は不思議とモヤモヤが消えます

なぜなら、「自分は今の場所を、ちゃんと比較したうえで選んでいる」という実感が持てるからです

残ると決めるためにこそ、一度外を見る価値がある

これは、この記事を通してずっと伝えたいことのひとつです

一度、外の物差しを手に入れたほうがいいのはこんな人

次に、「一度、外の物差しを手に入れたほうがいい人」の特徴です

口コミを見ていると、実際に辞めた人たちの理由にも、この感覚がはっきり表れています

「市場価値と報酬の差が広がり続けたため（退職した）。」中途入社 / 男性 / プランナー / 在籍10〜15年 / 退社済み

引用元：OpenWork「ADKマーケティング・ソリューションズ 退職検討理由」、転職会議レポート「電通・博報堂・ADKの退職理由」から傾向を要約

「市場価値と報酬の差が広がり続けた」という一言は、とても重いです

社内では普通に評価されていても、外の物差しで測ると評価がまったく違う

その差に気づいた人から、静かに動いていくんです

ただ、ここで早とちりしないでください

「外の物差しを手に入れたほうがいい」は、「今すぐ辞めたほうがいい」とイコールではありません

あくまで「測ってみたほうがいい」という意味です

二択で固まらなくていい｜「情報収集だけ」という第3の選択肢

多くの人が苦しくなるのは、頭の中が「2つの選択肢」しかない状態になっているからです

ひとつは「我慢して、このまま残る」

もうひとつは「思い切って、辞める」

この2つはどちらも大きな決断なので、人はその前で立ちすくみます

でも、本当はもうひとつ、軽い選択肢があります

それが「まず情報収集だけしてみる」という第3の選択肢です

選択肢Cの良いところは、何も失わないことです

情報収集をした結果、「やっぱり残ろう」と思えば、それは選択肢Aの「納得して残る」に変わります

「やっぱり動こう」と思えば、それは選択肢Bの「根拠を持って動く」に変わります

つまり選択肢Cは、AとBのどちらにも進める「準備の場所」なんです

二択で固まる必要はありません

まずは、いちばん軽いこの第3の選択肢から始めればいいんです

では、その「情報収集」の中身、つまり「自分の市場価値の測り方」を、次の章で具体的に見ていきましょう

あなたの市場価値は社内評価ではわからない｜外の物差しの手に入れ方

ここからは、いちばん実践的な話です

「自分の市場価値を知る」と言われても、何から手をつければいいのかわからない人がほとんどです

だから、具体的な手順に分けて説明します

この章で扱うのは、4つのポイントです

「希望年収の決め方」「デジタル経験の価値」「職務経歴書の書き方」「エージェントの使い方」

どれも、知っているかどうかで結果が大きく変わるところです

「現職の年収」を基準に希望年収を決めてはいけない理由

転職で損をする人の、いちばん多いパターンを先にお伝えします

それは、「今の年収」を基準にして、希望年収を決めてしまうことです

たとえば今が650万円だとすると、「じゃあ700万円くらいで」と考えてしまう

一見、堅実な考え方に見えます

でも、これは大きな落とし穴です

なぜなら、「今の年収」は、あくまでADKという1社の評価でしかないからです

そして、これまで見てきたように、その評価には「業界3番手だから」「裁量労働でカーブが寝るから」といった、あなたの実力とは関係ない要素が混ざっています

その「あなたの実力とは関係ない要素で目減りした金額」を基準にしてしまうと、本来もらえるはずの額より、ずっと低いところで交渉が始まってしまうんです

市場価値とは、「今の会社がいくら払っているか」ではありません

市場価値とは、「外の会社が、あなたの経験にいくら払う気があるか」です

この2つは、まったく別の数字です

そして、後者を知らないまま動くと、ほぼ確実に損をします

デジタル・IT寄りの経験は、社外でこそ高く評価される

ここで、ADKで働いてきたあなたに、強く伝えたいことがあります

あなたがADKで積んできたデジタル・IT寄りの経験は、社外でこそ高く評価される可能性があります

デジタル広告の運用、データを使ったマーケティング、Webサイトやシステムまわりの企画、社内のIT環境の改善

こうした経験は、広告業界の中だけのものではありません

事業会社のデジタル部門や、IT・Web業界など、外の世界でも必要とされているスキルです

実際、広告業界全体でもデジタル人材の需要は高まっていて、デジタルマーケティングの経験者やネット広告の実務経験者、社内システムの担当者やプロジェクトマネージャーといった人材の求人が増えています

転職の現場では、ソフトウェア企業で培った経験をデジタルマーケティングに活かし、大手広告代理店のマーケティングシステムの専門職に移って、年収が150万円アップしたという事例も語られています

「ソフトウェア企業で培ったスキルをデジタルマーケティングに活かし、大手広告代理店のマーケティングシステムコンサルタントに転職した例では、年収150万円アップの提示を受けて転職が決定した。」（広告・デジタル領域の転職事例より）

引用元：ウィンスリー「30代ネット広告代理店営業の平均年収は？年収アップする方法を解説」より傾向を要約

もちろん、これは「誰でも必ず150万円上がる」という話ではありません

大事なのは、「デジタル・IT寄りのスキルは、場所を変えると評価のされ方が変わる」という事実です

あなたが社内で「当たり前にやっていること」が、外では「希少なスキル」かもしれない

その可能性を、自分で勝手に閉じてしまわないでください

職務経歴書は「担当業務」ではなく「解決したこと」で書く

市場価値を正しく評価してもらうために、避けて通れないのが職務経歴書です

そして、ここで多くの人がもったいない書き方をしています

それは、「担当業務の羅列」で終わってしまう書き方です

具体的に、書き方をステップで見てみましょう

この「課題・行動・結果」の3点セットで書くだけで、職務経歴書の伝わり方は大きく変わります

同じ経験でも、「担当しました」で終わる人と、解決のストーリーで語れる人では、書類選考の通過率がまるで違ってきます

あなたの実力は変わっていなくても、「伝え方」だけで評価は変わるんです

転職エージェントは1社で決めない｜IT特化型を軸に複数を比較する

市場価値を測り、職務経歴書を整えたら、次は「誰に相談するか」です

ここでの鉄則は、ひとつです

転職エージェントは、1社だけで決めないことです

なぜなら、1社だけだと、そのエージェントが得意な領域の求人しか見えなくなるからです

視野が、知らないうちに狭まってしまう

これは、自分の市場価値を「ひとつの見方だけ」で固定してしまうのと同じことです

そのうえで、軸にしてほしいのが「IT・デジタル領域に強い特化型のエージェント」です

特化型のエージェントは、担当者がデジタルやITの実務に詳しいことが多く、あなたのスキルの棚卸しや、市場価値の言語化を手伝ってくれます

「広告のデジタル運用をやっていた」という経験を、「外の市場ではこういう価値になる」と翻訳してくれる存在です

一方で、あらゆる業種を扱う総合型のエージェントは、求人数が多いという強みがあります

ただ、担当者がデジタル・IT領域に詳しいとは限らず、専門性の高い実績が評価されにくいこともあります

だからこそ、「特化型を軸にしつつ、総合型も併用する」のが定石なんです

ちなみに、IT特化型のエージェントの中には、年収交渉の力に強みがあり、20代で平均120万円、30代で平均160万円の年収アップ実績を持つところもあります

求人を45,000件以上抱えているところや、職務経歴書の添削や模擬面接といったサポートが手厚いところもあります

こうした特徴を、自分の判断軸と照らし合わせて選んでいくのがおすすめです

まずは“自分の値段”を聞いてみる｜経験者向けIT転職エージェント

ここまで読んで、「やることはわかったけど、一人でやれる気がしない」と感じた人も多いと思います

それで正解です

市場価値の把握も、職務経歴書のブラッシュアップも、本来はプロと一緒にやったほうが圧倒的に早くて正確です

そして何より、いきなり転職する必要はありません

まずは「自分の経験は、外でいくらと評価されるのか」を聞いてみるだけで、見える景色が変わります

下のサービスは、ITエンジニアやデジタル領域の経験者の年収アップを得意とする転職エージェントです。相談は無料なので、「外の物差し」を手に入れる最初の一歩として、気軽に話を聞いてみてください

まとめ｜「残る」も「動く」も、外の物差しを持ってから決めよう

長い記事を、ここまで読んでくれてありがとうございます

最後に、大事なところだけ振り返ります

あなたが感じていた「年収が低い」という違和感は、気のせいではありませんでした

でも、それは「ADKがダメな会社だから」でもありませんでした

はっきりした構造があって、その構造は理解すれば対処できる

そして、いちばん伝えたかったのはこれです

「残る」も「動く」も、どちらも正解になりえます

ただし、どちらを選ぶにしても、外の物差しを手に入れてから決めてほしいんです

外を知らずに我慢するのも、外を知らずに飛び出すのも、どちらも「知らないこと」が原因で後悔につながります

あなたのペースで、あなたのタイミングで構いません

ただ、その第一歩だけは、今日のうちに踏み出しておきましょう

「ADKに残る」と決めるためにも、一度プロに相談してみよう

最後にもう一度だけ、お伝えします

転職エージェントへの相談は、転職する人だけのものではありません

「ADKに残る」と納得して決めるためにも、一度、外の物差しを当ててみる価値があります

相談は無料です。残ると決めても、あなたは何も失いません。失うとしたら、それは「知らないままモヤモヤし続ける時間」だけです

下のサービスで、まずは“自分の値段”を聞くところから始めてみてください