「選考結果のお知らせ」という件名のメールを開いた瞬間、ノートパソコンの画面をそっと閉じた経験はありませんか
Ubie(ユビー)の選考に落ちた——その事実を受け止めるのに、しばらく時間がかかった人もいるはずです
「技術力は足りていたはずなのに、なぜ」と、何度も自分に問いかけてしまう夜もあるかもしれません
でも、最初にこれだけは伝えさせてください
Ubieに落ちたことは、あなたのエンジニアとしての価値が否定されたという意味では、まったくありません
Ubieは医療×AIの分野で急成長している人気のヘルステック企業で、選考の難易度がとても高いことで知られています
しかも、後で詳しくお話ししますが、Ubieは「技術面接」をあえて廃止していて、技術力だけでは合否が決まらない、かなり独特な選び方をしている会社なんです

正直、技術には自信があったんです。コードも書けるし、設計もできる。なのに落ちて、もう何が悪かったのか全然わからなくて…。



その気持ち、痛いほどわかります。でもね、Ubieは技術力を主戦場にしていない会社なんです。だから「技術ができるのに落ちた」のは、実はよくある話。大事なのは、落ちた本当の原因を切り分けることですよ。
この記事では、Ubieに落ちて落ち込んでいるあなたの気持ちにまず寄り添いながら、「なぜ落ちたのか」という原因を4つのパターンに切り分けていきます
そのうえで、Ubieにもう一度挑戦すべきなのか、それとも自分の強みが活きる別の道へ方向転換すべきなのかを、感情ではなく「戦略」で判断できるようになることをゴールにしています
読み終わるころには、落ち込みが「次への作戦」に変わって、静かに前を向けているはずです
- Ubieの選考がなぜ難しいのか(技術力だけでは通らない理由)
- 落ちた原因を切り分ける「4つの自己診断フレーム」
- 再挑戦するか、方向転換するかの判断のしかた
- 落ちた経験を次の一手に変える具体的な方法
「Ubieに落ちた」とき、まず知ってほしいこと


不採用のメールを見たあと、頭の中で何度も「自分のどこがダメだったんだろう」とリピートしてしまう
これは、本気で行きたかった会社ほど起きる、ごく自然な反応です
だからこそ、まず冷静になるための前提を1つだけ共有させてください
落ちたという結果は「あなたが雑に扱われた」とか「全否定された」という意味ではない、ということです
実際、Ubieの選考を受けて不採用だった人からは、こんな声も上がっています
「話しやすく、安心感のある時間。入社後のイメージを具体的に持てた」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
これは法人営業職で不採用になった方の声ですが、落ちたあとでも「いい時間だった」と振り返っているんです
つまりUbieの選考は、落ちた人を雑に切り捨てるようなものではなく、丁寧に向き合ったうえで「今回はご縁がなかった」という結論になっているケースが多い
あなたという人間に価値がなかったから落ちた、のではないんです
落ちて落ち込んでいるのは、あなただけじゃない


人気企業の選考は、優秀な人でも普通に落ちます
これは慰めではなく、構造的な事実です
応募者が多ければ多いほど、1つの席をめぐる競争は激しくなり、「優秀かどうか」だけでなく「たまたまその枠に一番フィットしたか」で決まる比率が上がっていくからです
Ubieがどれくらい人気なのか、参考になる数字があります
「Ubie株式会社の就職偏差値は『61』程度です」「就職時の倍率は7.5倍で、毎年の新卒採用人数は85名(2024年度全職種)ほどです」
引用元:ikiyosu.com「Ubie株式会社に落ちた?採用大学や就職偏差値・採用難易度」より
これはあるまとめサイトが推定した数字なので、公式に発表された確定値ではありません
それでも、第三者から見てもUbieが「難関の人気企業」と位置づけられていることは伝わってくるはずです
こういう会社に挑戦して落ちたからといって、自分を責めて潰れてしまう必要は、まったくないんです
「技術力は足りていたはずなのに」というモヤモヤの正体


「Ubie 落ちた」と検索する人の多くが抱えているのが、このモヤモヤです
コードもそれなりに書けるし、現場でも評価されている
なのに落ちた、という納得のいかなさ
結論から言うと、このモヤモヤには明確な正体があります
それは、Ubieが「技術力そのもの」を合否の主役にしていないという、会社側の選考方針です
あなたの技術が足りなかったのではなく、Ubieが見ている評価軸が、あなたが想像していたものとズレていただけ、という可能性が高いんです
次の章で、その「ズレ」の正体をしっかり解き明かしていきます
そもそもUbieの選考はなぜ難しい?技術力だけでは通らない理由


Ubieは「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」というミッションを掲げる、医療×AIのヘルステック企業です
症状から関連する病気を調べられるサービスなどで、急成長を続けています
そんなUbieの選考には、他の多くのIT企業とは決定的に違う特徴があります
それが「技術面接の廃止」です
普通のエンジニア採用なら当たり前にあるはずの技術面接が、Ubieにはありません
この一点を理解すると、「技術力があるのに落ちた」という現象の謎が一気に解けていきます
Ubieは「技術面接」を廃止している


Ubieのエンジニア採用責任者は、技術面接をやめた理由を公式に語っています
その言葉が、なかなか衝撃的なんです
「これまでの技術的な経験や技術的な方向性は、Ubieで働く上でそこまで大きく関係してこない」
引用元:note「ソフトウェアエンジニア採用で技術面接をやめました」より
技術的な経験が「そこまで大きく関係してこない」と、会社側がはっきり言っているわけです
では何を見ているのかというと、Ubieは技術面接の代わりに「プロダクト開発面談」というものを取り入れています
これは、有名なサービスを題材にして、候補者がリード役になり、面接官と一緒に「そのサービスをどう作るか」をロールプレイ(=役割を演じる練習)で進めていく形式です
ここで見られているのは、コードを速く正確に書く力ではありません
「そのプロダクトを本当に作る必要があるのか」「何が確実で、何が不確実なのか」「何を作って、何を作らないのか」といった、事業をつくる力です
エンジニアtypeの取材記事でも、採用責任者はこう指摘しています
「事業づくりの経験がないと発言が途中からふわふわしてきます。『そのプロダクトを本当につくる必要性があるのか』『何が確実で不確実なのか』といった次元の話ができない」
引用元:エンジニアtype「“技術力だけ”で勝負するスタートアップ転職はNG?」より
つまりUbieの選考では、技術力と事業づくり力の「両方」を、プロダクトを題材にして示せるかが問われています
関係性を整理すると、こんなイメージです


引用元:note「ソフトウェアエンジニア採用で技術面接をやめました」、エンジニアtype「“技術力だけ”で勝負するスタートアップ転職はNG?」より作成
技術力だけが高くても、事業づくり力の話ができないと、評価の真ん中(重なり)に届きません
ここがわかると、「技術はできたのに落ちた」のではなく、「技術はできたけれど、事業づくりの話で詰まった」のかもしれない、と見方が変わってきますよね
ただし注意してほしいのは、これは「Ubieが技術力を一切見ない」という意味ではないことです
後で説明する通り、スキルを確認する面接は別にちゃんと存在します
Ubieが採用で本当に見ている4つの基準


Ubieの採用サイトを見ると、採用で重視している基準が4つ示されています
- Will(やりたいこと)=あなたがキャリアで何を実現したいか
- Can(できること)=これまでの経験やスキル
- カルチャーフィット=Ubieのカルチャーへの共感・理解
- Ubieness(ユビネス)=Ubieらしさという企業文化への適合
4つのうち、Canはまさにスキルのことなのでイメージしやすいはずです
問題は、残りの3つ(Will・カルチャーフィット・Ubieness)が「カルチャー側の基準」で、技術力では補えないという点なんです
実際に選考を受けた人たちも、このカルチャー重視を強く感じているようです
「カルチャーマッチが見られる。カルチャーがかなり尖っている」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約



カルチャーフィットって、よく聞くけど結局なにを見られてるんですか?技術みたいに「ここができてない」ってわかりやすくないですよね。



いい質問ですね。ざっくり言うと「あなたのやりたいこと(Will)が、Ubieのミッションと本気で重なっているか」を見られています。技術力という横軸とは別に、志向やバリューという縦軸がある。その両方がそろわないと通りにくいんです。
この「スキルの軸」と「志向・カルチャーの軸」を、2つの方向に分けて整理すると、自分がどこで落ちたのかが見えやすくなります


引用元:Ubie総合採用サイトの採用基準(Will/Can/カルチャーフィット/Ubieness)をもとに作成
注目してほしいのは、右下の「技術は高いのに、志向・カルチャーの適合が低い」エリアです
技術に自信があるエンジニアほど、知らないうちにこのゾーンに入ってしまい、落ちやすくなります
これはあくまで傾向を整理した図なので、各エリアの合否を断定するものではありませんが、自分の立ち位置を考えるヒントにはなるはずです
選考フローのどこで落ちたかで、原因は変わる


原因を切り分けるうえで、もう1つ大事な視点があります
それは「選考のどの段階で落ちたか」です
Ubieの公式noteでは、ある本部の基本的な選考フローが、次の4ステップで紹介されています


引用元:Ubie Discovery「プロダクトプラットフォーム本部における基本的な選考フロー」より作成
それぞれの段階で見られているものは、こう整理できます
| 選考ステップ | 見られているもの |
| スタンス面接 | Ubieのバリューを実現できる姿勢(Ubieness)があるか |
| スキル面接 | そのポジションに必要なスキルが十分か(事前課題がある場合も) |
| 事業部代表面接 | カルチャーマッチ(前段階の結果を踏まえて評価) |
| オファー面談 | 合否判断ではなく、条件のすり合わせ |
たとえば、最初の「スタンス面接」で落ちたなら、原因はスキルではなく、Ubieのバリューへの共感や姿勢の伝わり方にあった可能性が高い
「スキル面接」で落ちたなら、ポジションが求める経験との差が原因かもしれません
このように、どこで落ちたかを思い出すだけで、原因の見当がぐっとつけやすくなります
「オファー面談」は最終選考ではないの?
Ubieの公式noteによると、オファー面談は「これは面談であり、合否を判断するものではありません」とされています。つまり合否を決める場ではなく、内定を出したうえで条件や働き方をすり合わせる場という位置づけです。ここまで進めたなら、選考そのものはかなり高く評価されていたと考えてよいでしょう。なお、この4ステップはある本部の例なので、職種や部署によって流れが少し変わる場合もあります。
【自己診断】Ubieに落ちた原因を4つに切り分けよう


お祈りメールは、落ちた理由を教えてくれません
だからこそ、感情で抱え込むのではなく、自分で構造的に切り分けることが大事になります
ここまでの話を踏まえて、Ubieに落ちた原因は次の4つに分けて考えられます
- 原因①:スキル・経験のミスマッチ
- 原因②:カルチャー・Ubienessへの適合不足
- 原因③:タイミング・採用枠の問題
- 原因④:選考対策の不足



4つに分けるのはわかったんですけど、自分がどれで落ちたのか、どうやって見分ければいいんですか?



さっきの「どの段階で落ちたか」がヒントになります。それに加えて、面接で何を聞かれて、どこで言葉に詰まったかを思い出してみてください。1つずつ見ていきましょう。
原因①:スキル・経験のミスマッチ


1つ目は、ポジションが求めるスキルや経験と、あなたの実力に差があったケースです
これは主に「スキル面接」の段階で起きます
ただ、ここで誤解しないでほしいのは、純粋な技術力不足だけで落ちるケースは、実はそこまで多くないということです
むしろ多いのは、「経歴や肩書きはあるのに、回答の中身(解像度)が足りなかった」というパターンです
たとえば、医療の経歴を持つ人が事業開発で応募して不通過になったケースでは、こんな声がありました
「具体性を高める必要。医療バックグラウンドのアドバンテージはない」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
医療×AIの会社なのに、医療の経歴が有利にならない
つまりUbieは、肩書きや経歴そのものではなく、「あなたが具体的に何をして、どんな成果を出したか」を見ているということです
もしあなたが「経験はあるはずなのに」と感じているなら、原因はスキルそのものではなく、その伝え方(解像度)にあったのかもしれません
原因②:カルチャー・Ubienessへの適合不足(最も多い)


2つ目が、おそらく「技術力があるのに落ちた」人にとって、最も当てはまりやすい原因です
それが、カルチャー・Ubienessへの適合不足です
これは主に、選考の最初にある「スタンス面接」で見られています
事業開発職で不通過になった人は、こんな質問を受けたと語っています
「なぜスタートアップなのか」「Ubieで何を実現したいのか」を深掘りされた。戦略コンサルレベルの面接官で、即戦力が求められる
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
「なぜUbieなのか」「Ubieで何を実現したいのか」
この問いに、表面的でない、自分の言葉で答えられたかどうか
技術の話なら何時間でも語れるのに、「なぜこの会社なのか」を聞かれた瞬間に言葉がふわっとしてしまう——心当たりがある人は、ここが原因だった可能性が高いです



うっ…正直「医療×AIってかっこいいな」「成長してる会社だから」くらいしか言えなかったかも…。



多くの人がそこで止まるんです。でも、それに気づけたなら大きな前進ですよ。技術力じゃなくて「なぜUbieか」の言語化が足りなかった。これは対策で必ず埋められる部分です。
原因③:タイミング・採用枠の問題(あなたのせいじゃない)


3つ目は、あなた自身の実力とは関係のない原因です
それが、タイミングや採用枠の問題です
これは意外と見落とされがちですが、現実にはとても大きな要素です
たとえば、応募したポジションの採用枠がすでに埋まりかけていた、他の候補者との相対評価でわずかに及ばなかった、会社の事業フェーズが変わって求める人物像が動いた——こうした「あなたにはどうしようもない事情」で結果が変わることは珍しくありません
採用する側の運用面でうまくいかないこともあります
「カジュアル面談で担当者がドタキャンしたまま連絡なし」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
これは経営企画職で応募した人の声ですが、こういう採用側の事情も現実には起こります
だから、落ちた結果を全部「自分のせい」にしないでください
あなたの価値とは関係ないところで、たまたま噛み合わなかっただけ、ということは本当にあるんです
原因④:選考対策の不足(伸びしろが一番大きい)


4つ目は、ある意味で一番うれしい原因です
なぜなら、選考対策の不足は、次に向けて確実に埋められる「伸びしろ」だからです
Ubieの面接では、こんな深い問いが投げかけられます
「これまでの経験の中で、最も困難だった意思決定と、その判断に至ったプロセス」を問われた。思考プロセスを重視し、表面的な実績では通用しない
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
「何をやったか」だけでなく、「なぜそう判断したのか」「どういうプロセスで考えたのか」まで語れるか
これは、事前に自分の経験を棚卸しして言語化しておかないと、その場ではまず答えられません
逆に、選考を通過した人たちは、ここをしっかり準備していました
「経験を整理し、成果だけでなく考え方や再現性まで説明する」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
成果という「結果」だけでなく、その裏にある「考え方」や「再現性(また同じように成果を出せるか)」まで説明できた人が、評価されているわけです
もしあなたが面接で「あの質問にうまく答えられなかった」と感じているなら、それは才能の問題ではなく、準備の問題です
準備の問題なら、次は変えられます
Ubieに「再挑戦」すべきか、それとも「方向転換」か


原因を切り分けられたら、いよいよ次の判断です
Ubieにもう一度挑戦するのか、それとも自分の強みが活きる別の道へ進むのか
先に言っておくと、どちらを選んでも間違いではありません
再挑戦も、方向転換も、どちらも立派な戦略です
ただし、どちらにも共通して必要なものがあります
それは「正しい準備」と「冷静な自己分析」です



悔しいんで、もう一回受けようと思います!次こそ受かりますよね!?



気持ちはわかりますけど…前と同じ準備のまま受けても、結果は同じになっちゃいますよ。何を埋めるかを決めてから動くのが先です。
再挑戦という選択肢:何を埋めれば次は変わるか


「もう一度Ubieに挑戦したい」という気持ちは、とても大切です
一般的に、多くの企業では一定期間(半年〜1年程度が目安とされることが多い)を空ければ再応募が可能です
ただし、Ubieの再応募の細かいルールは公開情報だけでは断定できないので、応募前にエージェントや採用窓口で確認するのが確実です
大事なのは、再挑戦するなら「前回と何を変えるか」を必ず明確にすることです
さきほどの4分類のうち、特に「原因②カルチャーの言語化」と「原因④選考対策」は、自分の努力で埋められる部分です
通過した人たちが準備していたポイントが、そのまま次への指針になります
「数字で行動を語ること」「転職理由、仕事のモチベーションをしっかり整理」
引用元:転職会議「Ubieの面接・選考情報」より要約
自分の行動を数字で語れるように整理し、「なぜ転職したいのか」「なぜUbieなのか」を腹落ちするまで言語化する
これをやり切ったうえでの再挑戦なら、前回とはまったく違う結果になる可能性が十分にあります
逆に、同じ準備のまま「気合い」だけで再挑戦するのは、おすすめできません
方向転換という選択肢:Ubie級の企業は他にもある


一方で、方向転換も決して「逃げ」ではありません
むしろ、視野を広げる賢い戦略です
ここで一度、自分に問いかけてみてください
「自分は本当にUbieでやりたいことがあったのか、それとも”人気企業だから”という理由に惹かれていただけなのか」
もし後者の気持ちが少しでもあったなら、それは方向転換を考えるサインかもしれません
世の中には、Ubie以外にも、医療×AIのヘルステック企業、急成長中の自社開発企業、技術力を高く評価してくれるメガベンチャーが、たくさん存在します
特に、Ubieが技術力よりも事業づくり力やカルチャーを重視していたことを思い出してください
あなたの「技術力そのもの」を真正面から評価してくれる会社は、世の中にいくらでもあるんです
1社の不採用に固執して、自分の可能性を狭めてしまうのは、本当にもったいないことです
判断に迷ったら「自分の市場価値」を客観的に知ることから


とはいえ、「再挑戦か、方向転換か」を一人で決めるのは、想像以上に難しいものです
なぜなら、どちらを選ぶにしても、判断の土台になる「自分の現在地」が見えていないからです
自分の技術や経験が、いまの転職市場でどれくらいの価値があるのか
これは、自分一人ではどうしても正確に測れません
そしてUbieは、落ちた理由を個別には教えてくれません
つまり「自分の何が評価されて、何が足りなかったのか」を、自分の頭の中だけでぐるぐる考えていても、答えは出にくいということです
だからこそ、ここで一度、第三者の客観的な視点を借りることが、次の一手を見つける近道になります
落ちた原因を客観視し、次の一手を見つける方法


落ちた原因を客観的に見つめ直し、次の戦略を立てるうえで、とても有効な方法があります
それが、IT分野に特化した転職エージェントに相談・情報収集することです
一人で抱え込むより、プロの視点を借りたほうが、自分の現在地がはるかに早く正確に見えてきます
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まとめ:Ubieに落ちた今こそ、キャリアを見つめ直す絶好のタイミング


ここまで読んでくださって、本当にありがとうございます
最後に、この記事の大事なポイントを振り返らせてください
- Ubieに落ちたのは、あなたのエンジニアとしての価値の否定ではない。Ubieは技術面接を廃止した、選考難易度の高い人気企業
- 落ちた原因は「①スキル ②カルチャー・Ubieness ③タイミング・採用枠 ④選考対策」の4つに切り分けて自己診断できる
- 技術力があるのに落ちた人は、②カルチャーの言語化と④選考対策に原因があることが多い(どちらも次に埋められる)
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でも、ここまで読んだあなたなら、もうわかっているはずです
落ちたのは終わりではなく、自分のキャリアを冷静に見つめ直す、絶好のきっかけだということを



1社に落ちたくらいで、あなたのキャリアは決まりません。大事なのは、この悔しさを「次の戦略」に変えること。原因を切り分けて、現在地を知って、自分のタイミングで次の一歩を選ぶ。それさえできれば、あなたはもう大丈夫ですよ。
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