日立ソリューションズの年収は低い？甘えじゃない、でも会社も悪くない

給与明細を開いた瞬間、画面をスクロールする指がふと止まったこと、ありませんか

転職サイトから届いたスカウトメールの「想定年収」を見て、つい今の自分の額と見比べてしまったこと

同期や学生時代の友人と飲んだ帰り道、電車の窓に映る自分の顔を見ながら「自分の給料、低いんじゃないか」と考えてしまったこと

「日立ソリューションズ 年収低い」――この記事にたどり着いたあなたは、たぶんそのどれかを、最近経験しています

そして、心のどこかで、こうも思っているのではないでしょうか

「日立グループの大企業にいるのに、年収に不満を持つなんて、贅沢な悩みなんじゃないか」

先に、はっきり言わせてください

その不満は、甘えではありません

そして、あなたが感じているその違和感には、ちゃんと理由があります

この記事でわかることを、先にお伝えしておきます

読み終わるころには、ぼんやりした不安が「なるほど、そういうことか」という理解に変わっているはずです

そして、明日からあなたが何をすればいいのかも、はっきり見えています

では、始めましょう

「日立ソリューションズの年収は低い」は本当か？まず数字を冷静に見てみる

「低い気がする」という感情を扱う前に、まずやってほしいことがあります

それは、事実としての「数字」を、いったん感情と切り離して並べてみることです

不安なときほど、人は数字を見ずに「なんとなく低い」で思考を止めてしまいます

ここでは、公開されている年収データを、できるだけフラットに整理していきます

先に1つだけ断っておくと、年収の数字は調べる媒体によって幅があります

その「幅がある」という事実そのものが、実はこの記事の後半の重要な伏線になります

平均年収・年代別・役職別の数字を整理する

まず、日立ソリューションズの平均年収です

これは媒体によって数字が分かれていて、社員クチコミサイトのOpenWorkでは約631万円、エン カイシャの評判では約648万円、転職メディアのタレントスクエアの登録者データでは約670万円前後とされています

集計の対象人数も平均年齢も媒体ごとに違うので、ざっくり「600万円台が中心」と捉えておくのが現実的です

賞与は年2回、6月と12月に支給される形が一般的とされています

新卒の初任給は、2024年入社で学部卒が月25万5,500円、修士卒が月27万6,000円ほどという情報が公開されています

次に、年代別の年収の目安を見てみましょう

転職メディアの登録者データや解説記事をならすと、年齢ごとのイメージはおおよそ次のようになります

年齢の目安	年収の目安
25歳ごろ	約500〜550万円
30歳ごろ	約650〜700万円
35歳ごろ	約800〜850万円
40歳ごろ	約1,000〜1,100万円（評価・役職による）

役職別に見ると、主任クラスで約600〜750万円、その上の上級主任クラスで約800〜1,000万円、課長クラスで約1,000〜1,200万円という目安が示されています

ここで早くも1つ、大事なポイントが見えてきます

それは「役職に届くかどうかで、年収の天井が大きく変わる」ということです

この年代別の数字を、グラフにして眺めてみましょう

文字の表よりも、年齢とともにどう上がっていくのかが一目で伝わるはずです

引用元：タレントスクエア「日立ソリューションズの年収・役職別給与・年収偏差値を解説！」、よりそい転職「日立ソリューションズの年収はどれくらい？」より作成

このグラフを見るときのポイントは、数字そのものより「カーブの形」です

25歳前後は確かに低めで、そこから年齢とともに着実に上がっていく形になっています

なお、この数値はあくまで登録者データや解説記事をならした「目安」であって、全社員の実額ではありません

それでも、「若手のうちは低い」「上がってはいくが、どこかで伸びが緩む」という体感の輪郭が、この形からなんとなく見えてこないでしょうか

業界・親会社・大手SIerと比べるとどう見えるか

年収が「低い」かどうかは、何と比べるかで答えが正反対になります

まず、IT業界全体の平均と比べてみましょう

大手転職サービスのdodaの調査では、ITエンジニア全体の平均年収は462万円とされています

この数字と比べるなら、600万円台が中心の日立ソリューションズは「世間一般のITエンジニアの中ではむしろ高いほう」になります

ところが、比較対象を「大手SIerや親会社」に切り替えると、景色が一気に変わります

大手SIerの2025年3月期の平均年収は、富士通が約965万円、親会社にあたる日立製作所が約936万円、NTTデータが約923万円とされています

並べてみると、その差が見えてきます

「日立グループだから、それなりに高いはず」というイメージと、実際の数字との間にあるギャップが、グラフにするとはっきりします

引用元：就活×有報ナビ「大手SIer4社を有報で比較」、OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より作成

ただし、このグラフは「集計方法が異なる参考比較」として見てください

大手4社は有価証券報告書ベースで、平均年齢が高く管理職比率も違います

一方、日立ソリューションズの数字はクチコミサイトの集計で、母数も前提もそろっていません

つまり、これは「日立ソリューションズが劣っている」という優劣の話ではありません

そうではなく、「日立という看板から多くの人が期待する水準」と「子会社としての実際の数字」の間に、体感のズレが生まれやすい――その構造を示しているだけです

このあたりの「比べる相手によって評価が割れる」感覚は、社員のクチコミにもそのまま表れています

たとえば、ポジティブな受け止め方をしている人の声です

「SIerの中では悪くはない水準」（システムエンジニア / 在籍5〜10年 / 現職 / 男性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

その一方で、同じ会社についてこう書いている人もいます

「IT業界的には、中の中〜下くらい」（管理職 / 在籍16〜20年）

引用元：エン カイシャの評判「日立ソリューションズの年収・給与」より

同じ会社なのに、評価がここまで割れるのはなぜでしょうか

答えはシンプルで、「立場」「部署」「比較対象」が人によって違うからです

そして、ここに今日いちばん伝えたいことの入口があります

会社全体の「平均」がいくらかは、実はあなたの判断にはあまり役立ちません

本当に必要なのは、「あなたの場合はどうなのか」という、もっと個別の事実です

その話は後半でじっくりするとして、まずは「数字上は世間より高いのに、なぜ低いと感じるのか」――この矛盾の正体を解いていきましょう

それでも「低い」と感じるのはなぜ？不満の正体を3つに分解する

ここまでの数字だけ見れば、「IT業界の平均より高いなら、別にいいじゃないか」と思えるかもしれません

でも、あなたの胃のあたりにある、あのモヤモヤは消えていないはずです

それはなぜか

あなたが感じている「低さ」は、額面の総額の話ではないからです

それは「上がり方」と「内訳の質」と「期待値とのギャップ」――この3つの話なんです

ここからは、その3つを1つずつ、あなたのモヤモヤに当てはめながら分解していきます

正体①　昇給の「上がり方」が緩やかに感じる

1つ目の正体は、昇給の「ペース」です

日立ソリューションズの給与は、年功序列の色が強いとされています

これは、社員のクチコミにもくり返し出てくる特徴です

「給与水準は低めで、実力主義ではありつつも、ほぼ年功序列」（SE / 在籍5〜10年 / 現職 / 男性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

「実力主義のはずなのに、結局は年功序列」――この感覚、心当たりはありませんか

これは、あなたの実力が足りないという話ではありません

評価や昇給が「年次」に引っ張られやすい仕組みになっている、という構造の話です

もう1つ、見逃せないクチコミがあります

「ベースアップの幅は年次が増えるにつれて小さくなる」（アプリケーション設計 / 20代後半 / 男性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

これが、じわじわ効いてくる「伸び悩み」の正体です

若手のうちは、何もしなくても年次に応じて給料が上がっていきます

だから20代のうちは、不満を感じにくい

ところが30代に入るころ、上がり幅がだんだん小さくなっていきます

そして、ある退職者はこう振り返っています

「年毎に少しずつあがるが、役職がないと伸び悩む」（システムエンジニア / 在籍15〜20年 / 退職者 / 男性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

つまり、役職に就けるかどうかが、年収の天井を決める分かれ道になっているわけです

そしてやっかいなのは、役職のポストが空くタイミングを、自分ではコントロールできないことです

「上がってはいるけど、上がり方が緩やか」

これが正体①です

このタイプの不満は、危機感が遅れて来る分だけ、対策も遅れがちになります

正体②　年収の「内訳」が残業代と賞与に頼っている

2つ目の正体は、年収の「中身」です

ここはとても大事なので、少し丁寧に説明させてください

同じ「年収600万円」でも、その中身には2つのタイプがあります

1つは、基本給がしっかりあって、残業をしなくても600万円になるタイプ

もう1つは、基本給は控えめで、残業代と賞与を積み上げてやっと600万円になるタイプです

額面は同じでも、この2つは「安心感」がまったく違います

そして、日立ソリューションズの社員のクチコミには、後者を思わせる声が目立ちます

「残業で稼いでいる部分が大きい」（技術職 / 在籍5〜10年 / 現職 / 女性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

「年収はボーナス頼み。基本給が高くない」（品質管理 / 20代後半 / 女性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

「残業頼み」「ボーナス頼み」――この2つの言葉に、ドキッとした人もいるかもしれません

なぜ、この内訳だと不安になるのか

理由を整理すると、はっきりします

つまり、残業と賞与に頼った年収は、「自分でコントロールしにくい」うえに「将来のお金にも影響する」という、二重の弱さを抱えているわけです

同じ600万円でも、その「質」がまるで違う

この考え方を、図にして整理してみましょう

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」、就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」の社員クチコミより整理

この図で言いたいのは、「残業や賞与で稼ぐのが悪い」ということではありません

繁忙期に額面が伸びる、好況のときに賞与が増える――これは、ちゃんとメリットでもあります

ただ、あなたが「低い」と感じているとき、その不満は「額」ではなく「この不安定さ」に向いている可能性が高い、ということです

年収の数字だけを見て一喜一憂するのではなく、内訳まで分けて見る

これが正体②をほどく鍵になります

正体③　日立グループの知名度と、子会社の実額のギャップ

3つ目の正体は、「期待値」とのギャップです

「日立」という看板には、確かな社会的信用があります

家族に勤め先を伝えたとき、住宅ローンを組むとき、その看板に助けられた経験は、きっとあなたにもあるはずです

でも、その看板の大きさは、ときに「副作用」も生みます

それが「日立グループなんだから、これくらいはもらえるはず」という、自分自身の期待値です

前半で見たとおり、親会社の日立製作所や大手SIerの平均年収は900万円台でした

その数字がイメージの基準になっていると、600万円台の自分の現実との間に、大きな段差を感じてしまいます

ここで、誤解しないでほしいことがあります

親会社や大手SIerとの差は、企業の規模・事業の構造・社員の年齢構成・集計方法の違いから生まれるものです

それは「あなたの価値が低い」という意味では、まったくありません

もう1つ、期待値とのギャップを大きくしている要素があります

それは「ポストの詰まり」です

「年功序列が薄れてきているので、年配の役職者が多く上に行きづらい」（経営企画 / 30代前半 / 女性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

歴史のある大企業ほど、上のポストには先輩たちが詰まっています

「年収を上げるには役職」「でも、その役職の席が空かない」

この板挟みが、「頑張っても報われない気がする」という停滞感につながっていきます

あなたのモヤモヤは、上がり方の問題でしょうか

それとも、内訳の不安定さでしょうか

あるいは、看板への期待とのギャップでしょうか

たぶん、3つすべてが少しずつ混ざっている――それが正直なところだと思います

あなたの不満は「甘え」じゃない。でも会社が「悪い」わけでもない

ここまで読んで、「やっぱり自分の不満は正しかったんだ」と思った人もいるでしょう

その感覚は、大事にしてください

でも同時に、この章では少しブレーキも踏みます

大企業にいて年収に不満を持つことを、「贅沢だ」と自分を責めていませんか

その必要はありません

ただし、「不満が正しい」ことと「会社が悪い」ことは、まったく別の話です

この2つを混ぜてしまうと、判断を間違えます

大企業グループにいる「見えにくい年収」を正しく数える

年収には、給与明細に載っていない「見えにくい部分」があります

日立ソリューションズのような大企業グループには、その見えにくい年収がしっかり存在します

具体的に挙げると、こうなります

実際に、社員のクチコミにも、この「見えにくい年収」を評価する声があります

「福利厚生面を合わせるとそこそこもらえている方」（営業 / 20代前半 / 男性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

「若手でも安定して昇給がある点は安心感がある」（ネットワーク関連 / 20代前半 / 女性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

これらは、まぎれもない事実です

だからこそ、「残る」という選択は、立派な戦略のひとつです

ただし、ここで言う「残る」は、「なんとなく、こわいから残る」とは違います

「見えにくい年収」をきちんと数えたうえで、「これだけの価値があるから、自分は残る」と選ぶこと

それなら、納得感のある「残る」になります

逆に、見えにくい年収をゼロと見なして勢いで辞めると、後で「あれは大きかった」と気づくことになります

「悪くはない、でも停滞感がある」――その違和感の正体

この記事を通して、いちばん伝えたい1つのクチコミがあります

「SIerの中では悪くはないとも言えるし、昇給が緩やかで停滞感がある」（システムエンジニア / 在籍10〜15年 / 現職 / 男性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

「悪くはない、でも停滞感がある」

たった一行ですが、多くの現職社員が言葉にできずに抱えているものを、見事に表しています

あなたが感じているモヤモヤも、たぶんこの一行に近いはずです

この違和感の正体は、「今」への不満ではありません

「未来の伸びしろ」への、静かな不安です

今の生活が破綻しているわけではない

でも、5年後、10年後の自分を想像したとき、ワクワクするより先に「このまま、なんとなく続くんだろうな」と思ってしまう

だからこれは、「今すぐ辞めるか、辞めないか」という切羽詰まった話ではありません

「自分は、選択肢を持っているだろうか」という話なんです

残ること自体は、悪いことではありません

問題は、「他に道があるかどうかを知らないまま、消去法で残っている」状態です

そこから抜け出す方法を、次の章で具体的に見ていきましょう

「残るべきか、転職すべきか」を二択で決めてはいけない

年収に不満を感じたとき、多くの人は頭の中をこう整理します

「我慢して残るか、それとも転職するか」

でも、この二択の立て方そのものが、あなたを動けなくしている原因かもしれません

正しい問いの立て方は、「残るか、辞めるか」ではありません

「残る戦略と、動く戦略を、両方そろえる」です

まずは、それぞれの道を具体的に見ていきましょう

社内で年収を上げる道（昇格・職種転換・グループ内異動）

まず、会社を辞めずに年収を上げる道です

大きく分けて、3つのルートがあります

役職に届いた先の年収については、こんなクチコミがあります

「主任の上位職になると、800万円以上の年収が可能」（SE・管理職 / 在籍20年以上 / 現職 / 男性）

引用元：OpenWork「株式会社日立ソリューションズ 年収・給与制度」より

つまり、社内で年収を上げる道は、確かに「ある」

これは大事な事実です

ただし、この道には弱点もあります

すでに見たとおり、役職のポストには先輩たちが詰まっていることがあります

「年配の役職者が多く上に行きづらい」（経営企画 / 30代前半 / 女性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

席が空くタイミングも、異動の希望が通るかどうかも、自分だけでは完全にはコントロールできません

「道はあるが、進むペースを自分で決めにくい」――これが社内ルートの特徴です

社外に出て年収を上げる道（転職）

もう1つが、会社の外に出て年収を上げる道、つまり転職です

ここで、自分を過小評価しないでほしいことがあります

日立ソリューションズで積んできた経験――大規模システムの開発、上流工程、プロジェクトマネジメント、品質管理――これらは、転職市場でしっかり評価される経験です

転職という道のメリットは、年収が「基本給ベース」で評価し直される可能性があることです

残業や賞与に頼らない、安定した土台で年収を組み直せるかもしれません

一方で、デメリットもきちんと見ておく必要があります

とくに最後の「上がる人と、上がらない人がいる」は、とても重要です

この違いがどこから生まれるのかは、このあとの章でじっくり解説します

ここで押さえてほしいのは、「転職は万能の解決策ではないが、有力な選択肢の1つ」だということです

二択ではなく「両方の戦略を持つ」という考え方

ここまで、社内の道と社外の道を見てきました

そして、今日いちばん覚えて帰ってほしいのが、次の考え方です

「今すぐ、どちらかに決める」必要はありません

社内で動く準備と、社外の選択肢を知る準備は、同時に進めていいんです

むしろ、両方の戦略を持っていると、不思議なことが起こります

「いざとなれば、外にも道がある」とわかっているだけで、社内での交渉や働き方にも、心の余裕が生まれるんです

「残る」も「動く」も、どちらも正解になり得ます

大事なのは、どちらを選ぶにせよ、「選んだ」と言える状態であることです

そして――残る戦略を選ぶにせよ、動く戦略を選ぶにせよ、その手前で共通して必要になる「あるもの」があります

それが何なのか、次の章でお話しします

残る・動くを決める前に、まず手に入れるべき「たった1つの事実」

残る戦略にも、動く戦略にも、共通して必要なもの

それは、「あなたの市場価値」という、たった1つの事実です

この章は、この記事のいちばん大事なところです

「平均年収」ではなく「あなたの市場価値」を知る

ここまで、いろいろな平均年収の数字を見てきました

でも、正直に言います

会社の平均年収は、あなたの判断には、ほとんど役に立ちません

平均年収は、言ってみれば「他人の地図」です

あなたが本当に必要としているのは、「あなた自身の値札」です

つまり、あなたのスキル・経験・実績が、他の会社では「いくら」で評価されるのか――この個別の事実です

考えてみてください

「低い気がする」は、感情です

でも、「自分の経験は、他社ではこのくらいで評価される」は、事実です

感情のままでは、残る判断も、動く判断も、根拠を持てません

でも、事実を1つ持っていれば、話は変わります

市場価値が「今の年収より高かった」なら、それは動く根拠になります

市場価値が「今と同じくらいだった」なら、それは「今の見えにくい年収も含めれば、残るほうが得だ」と納得して残る根拠になります

どちらに転んでも、あなたは「事実をもとに選んだ」状態になれるんです

市場価値は、辞めなくても・お金をかけずに知れる

ここで、多くの人が止まってしまうポイントがあります

「市場価値を知る」と聞くと、「転職活動を始める」「会社を辞める」とイコールで結びついてしまうんです

でも、それは大きな誤解です

はっきり区別してください

「情報収集」と「転職活動」は、まったく別のものです

市場価値を知ることは、情報収集の側に入ります

あなたは、日立ソリューションズに在籍したまま、自分の経歴が他社でどう評価されるかを知ることができます

しかも、お金は一切かかりません

応募する義務もないし、誰かに「辞めます」と告げる必要もありません

つまり、市場価値を知るという行動は、ノーリスクなんです

失うものは何もなく、手に入るのは「事実」という、判断のための材料だけ

「行動の第一歩がわからない」と止まっていた人にとって、ここが、いちばん小さくて、いちばん確実な一歩になります

情報収集を1社に絞らない――判断材料を狭めないために

市場価値を知るときに、もう1つ気をつけてほしいことがあります

情報収集の窓口を、1つに絞らないことです

窓口が1つだけだと、その窓口が得意とする分野に偏った情報しか入ってきません

とくにITエンジニアの場合、相手の「技術への理解度」で、評価の精度が変わります

IT職種や技術の中身をわかっている相手に経歴を見てもらうと、あなたの経験が「市場の言葉」に正しく翻訳されやすくなります

逆に、IT以外の業界も幅広く扱う総合型の窓口だと、担当者によって技術理解にばらつきが出やすい、というのが一般的な傾向です

複数の視点から見てもらうことには、もう1つ意味があります

それは、「残る」を選ぶ場合にも役立つ、ということです

自分の立ち位置を正確に知っていれば、社内での昇格やキャリアの相談にも、根拠を持って臨めるからです

市場価値の把握と年収交渉に強い、IT経験者向け転職エージェント

では、その「市場価値を知るための窓口」を、どこから始めればいいのか

ITエンジニアの経験者なら、IT業界に特化した転職エージェントに登録して、自分の経歴を見てもらうのが、いちばん手軽で確実な入口です

登録も相談も無料で、まずは「情報を集めるだけ」でも、まったく問題ありません

IT特化型の転職エージェントの中には、20代で前職より平均120万円、30代で平均160万円の年収アップ実績があるところや、求人を45,000件以上抱えているところもあります

こうした数字は、「市場はエンジニア経験者をどう評価しているか」を知るうえで、参考になります

大事なのは、今日の段階で何かを決めることではありません

「事実を1つ、手元に持っておく」――それだけで十分です

転職で年収が「上がる人」と「上がらない人」の違い

ここからは、「動く戦略」を選ぶ場合の、もう一歩踏み込んだ話です

前の章で、「転職すれば必ず年収が上がるわけではない」と書きました

同じように転職しても、年収が上がる人と、上がらない人がいます

その差は、才能でも運でもなく、「やり方」にあります

上がらない人：現職の年収を基準に希望額を決めてしまう

年収が上がらない人には、共通するパターンがあります

それは、「今の年収」を基準に、希望年収を決めてしまうことです

「今が600万円だから、650万円もらえれば御の字かな」――こう考えてしまうんです

これの何が問題か

2つあります

1つは、自分の現職の年収を「天井」にしてしまっていること

本来の市場価値が700万円や750万円だったとしても、自分から「650万円で」と言ってしまえば、そこで交渉は終わってしまいます

もう1つは、前半で見た「内訳」の問題です

残業代と賞与で積み上げた600万円を基準にすると、基本給ベースで提示してくる転職先の金額と噛み合わず、損な比較をしてしまいやすいんです

自分でコントロールできない要素で年収が決まることへの不満は、社員のクチコミにも表れています

「結局、査定や昇格は上司の好き嫌い、担当案件の運次第」（営業 / 20代後半 / 男性）

引用元：就活会議「日立ソリューションズの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ」より

上司の評価や案件の運――こうした「自分では動かせない物差し」だけで年収が決まっていく

その不満から抜け出す答えは、「もう1つの物差し」を持つことです

それが、社外の市場が決める、あなたの市場価値なんです

上がる人：日立ソリューションズで培った経験を「市場の言葉」に翻訳できる

逆に、年収が上がる人は、何をしているのか

自分の経験を、「市場の言葉」に翻訳しています

例を挙げます

翻訳がうまくない人は、職務経歴書にこう書きます

「大規模システムの保守運用を担当」

一方、翻訳がうまい人は、同じ経験をこう書きます

「数百万人が使うシステムの安定稼働を、こういう課題に対して、こういう改善を行って実現した」

やっている仕事は、同じです

でも、「何を担当したか」ではなく「どんな課題を、どう解決したか」で語れる人は、市場での値札が変わってきます

日立ソリューションズで積んだ、上流工程・プロジェクトマネジメント・品質管理・大規模開発の経験は、翻訳次第で強力な武器になります

「自分には、書けるような強みなんてない」――そう思っている人は、とても多いです

でも、それは強みがないのではなく、棚卸しと翻訳ができていないだけ、ということがほとんどです

翻訳は、一人でやろうとすると、なかなかうまくいきません

自分の経験は、自分にとっては「当たり前」すぎて、価値が見えなくなっているからです

だからこそ、技術のわかる第三者の目が役に立ちます

焦らなくていい――でも情報収集は早いほうがいい理由

ここまで読んで、「やっぱり動いたほうがいいのかな」と焦り始めた人がいるかもしれません

でも、焦る必要はありません

その代わり、「情報収集は早いほうがいい」――この理由を、データで説明させてください

経済産業省が公表した「IT人材需給に関する調査」では、2030年に向けたIT人材の不足が試算されています

需要の伸び方によって3つのシナリオがあり、不足する人数はそれぞれ大きく変わります

その3シナリオを、グラフで見てみましょう

引用元：経済産業省「IT人材需給に関する調査（概要）」（みずほ情報総研、2019年）より

このグラフの読み方の注意点を、先に伝えておきます

これは2019年に公表された「試算」であって、実績の数字ではありません

低位なら約16.4万人、中位なら約44.9万人、高位なら約78.7万人の不足、と幅があります

それでも、この試算からはっきり言えることが1つあります

マクロで見れば、IT人材は「足りない」方向にある――つまり、エンジニア経験者は、市場から必要とされている側だということです

あなたは、買い叩かれる側ではなく、求められる側にいます

だから、「今すぐ転職しろ」とは言いません

でも、「情報は、必要になってから集めるのでは遅い」のも事実です

選択肢は、追い詰められてから作るものではなく、余裕があるうちに用意しておくもの――それが、焦らず・でも早めに動く理由です

日立ソリューションズの年収について、よくある質問

最後に、検索でよく見かける疑問に、ここまでの内容をふまえて答えていきます

日立ソリューションズの年収は、同業他社と比べて本当に低いの？

比べる相手によって答えが変わります。ITエンジニア全体の平均（dodaの調査で462万円）と比べれば、600万円台が中心の日立ソリューションズはむしろ高いほうです。一方、富士通や日立製作所、NTTデータといった大手SIerの平均（2025年3月期で900万円台）と比べると差があります。ただし企業規模や年齢構成、集計方法が違うので、単純な優劣比較はできません。

年収が上がりにくいなら、今すぐ辞めたほうがいい？

いいえ、今すぐ辞める必要はありません。この記事の立場は「残る・動くを二択で焦って決めない」です。まずは自分の市場価値という事実を1つ手に入れて、残る戦略と動く戦略を両方そろえる。そのうえで、自分のタイミングで選ぶのが、後悔の少ない進め方です。

30代で転職して、年収が下がることはない？

下がる可能性はゼロではありません。だからこそ、現職の年収を基準に希望額を決めない、残業・賞与に頼った額面で比較しない、自分の経験を「市場の言葉」に翻訳する、という準備が大切です。事前に市場価値を把握しておけば、下がるオファーを避ける判断もしやすくなります。

在籍したまま市場価値を調べても、会社にバレない？

転職エージェントへの登録や相談は、会社に通知されるものではありません。情報収集と転職活動は別物で、登録したからといって応募する義務もありません。在籍したまま、無料で、自分の経歴の評価を知ることができます。これはノーリスクな行動です。

日立ソリューションズでの経験は、転職市場で評価される？

評価されます。大規模システムの開発、上流工程、プロジェクトマネジメント、品質管理といった経験は、転職市場で求められる経験です。「自分には強みがない」と感じるとしたら、それは強みがないのではなく、棚卸しと翻訳ができていないだけのケースがほとんどです。IT専門のエージェントは、その掘り起こしを得意としています。

まとめ：年収が「低い気がする」を「次にやることがわかった」に変える

ここまで、長い道のりをお付き合いいただき、ありがとうございました

最後に、今日の内容を整理しておきましょう

まず、「日立ソリューションズの年収が低い気がする」という感覚には、ちゃんと正体がありました

それは、額面の総額ではなく、次の3つの話でした

そして、その不満は「甘え」ではないけれど、「会社が悪い」わけでもありませんでした

大企業グループには、福利厚生・安定・信用といった「見えにくい年収」もちゃんとあります

だから「残る」も「動く」も、どちらも正解になり得る――大事なのは、二択で焦らず、両方の戦略を持つことでした

そして、残るにせよ動くにせよ、共通して必要なのは「あなたの市場価値という、たった1つの事実」でした

それは、会社を辞めなくても、お金をかけなくても、手に入れられます

では、明日から何をすればいいのか

3つのステップにまとめました

このうち、いちばん効果が大きくて、いちばんリスクが小さいのが、STEP3です

焦らなくていいんです

でも、「事実」を1つ持っているだけで、明日からの景色は変わります

残るか動くか迷うなら、まず無料で「自分の市場価値」を確かめてみる

「残るべきか、動くべきか」――その答えは、市場価値という事実を知ってからでも、まったく遅くありません

登録も相談も無料で、まずは情報を集めるだけでも大丈夫です

あなたのキャリアを、感情ではなく事実で選べるようにする、その最初の一歩から始めてみてください